尽管中海油、中石油、国家电网等能源巨头旗下财务公司、信托公司、商业银行三位一体的金融大厦架构初成，但是，他们都认为“金融板块刚刚开始。”这个回答是审慎衡量发展现状后的客观之论。
一旦要把自身目标定位是成为国际性能源公司，要在全球范围内进行资源扩张，那么他们目前现有的金融机构和其巨无霸身份并不匹配。郭田勇表示，国内能源央企如国家电网、中国石油、其固定资产达2万亿以上，金融资产不超过千亿。“产业板块和金融板块比较起来，一头是西瓜，一头是芝麻。”
中国能源企业的金融业务目前处在战略布局阶段，只算是形式上的扩张。“至于在此前的成立财务公司、进军保险业是比较低层次的金融尝试。”郭田勇表示，“目前能源行业处于资本化的扩张阶段，以前是由产而融，现在是产融结合。产业公司通过金融投资，获取更多的收益，一方面让自己闲置的资产增值，另一方面还可以弥补主业经营增长过慢带来的不足，分担和平衡企业风险。”
在能源巨头加紧布局金融版图的时候，反对的声音并不少。
在高培勇看来，产融结合是一把双刃剑，使用得当确实可以促进企业发展，反之则会消耗企业大量宝贵的经营资源，引发企业危机，甚至对宏观经济产生负面影响。能源企业产融结合之路并不好走，在目前更多是看到了合理运用产融结合企业具备更强竞争力和赢利优势的一面，事实上，产融结合的风险在于实体企业与金融机构谨慎的经营理念格格不入，很多实体企业入股金融机构后，激进的经营行为导致了金融业务的过度扩张，最终导致金融机构破产倒闭。
对产融结合不断深化发展的现状，国资委研究中心主任李保民表示，未来需要研究大型央企的产融结合该走到哪一步比较合适，同时要注意防范哪些风险。
李保民介绍，从国外的经验教训来看，日韩在1970年代经济起飞阶段银企紧密结合，推动了产业经济迅速成长和海外扩张。但大型财团内部金融部门对产能扩张的过度支持，也为亚洲金融危机埋下了伏笔。在这一轮金融危机中，美国通用汽车旗下消费性金融服务公司的不良资产差点拖累这家百年老店关门。惨烈的教训也给中国决策层留下深刻印记，在产融结合上一直非常谨慎。
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