经历两次重组和国际金融危机的挑战，长城钻探工程公司经营业绩仍然以10%的速度逐年攀升。今年前10个月，这个公司实现收入138.1亿元，同比增长15.8%。
两年多来，长城钻探不仅实现机构和业务重组，还坚持在继承融合原有三家文化基础上，全力推动“力文化”建设，提炼独特文化力，造就强大向心力，提升核心竞争力，取得1+1+1>3的效果。
提炼文化力：脱胎基层的“力文化”在传承中创新
面对千头万绪的重组工作，长城钻探公司总经理张凤山坚持这样的观点：“在国际化舞台上参与竞争，应该学会从单纯的技术、服务竞争转向更高层次的企业文化竞争。后者才是长城钻探具有决定意义的核心竞争力。”
重组不仅仅是资产、人员的简单整合，更是一次深刻、持久的文化融合和创新。正是基于这样的考虑，长城钻探公司提出要慎重积累和培育，在共享的文化认同上下工夫，绝不能仓促推出某种文化理念。
长城钻探重组8个月后，选取9个具有代表性的基层单位开展思想调研和摸底。统计结果显示，90.5%的员工十分关心公司的发展前景，89.8%的员工对公司有荣誉感，62.5%的员工认为企业文化对自己的工作有直接影响。这说明广大干部员工对公司发展定位、发展思路和发展战略有着清晰的认识，怀有爱企业、爱岗位的荣誉感和自豪感，也说明建设为全体员工共同认知的企业文化，是企业加快发展的迫切需要。
摸清员工所思所想，长城钻探在尊重历史和现实的基础上，先后对原有三种文化进行全面梳理，找到共同点：有着相同的文化底蕴和思想根基，对大庆精神、铁人精神的认同，对石油人优良传统的继承，对国际化发展的不懈追求……这些就成为长城钻探企业文化的优秀基因，也成为长城钻探开展企业文化建设的出发点。
2010年7月，经过两年多酝酿，长城钻探召开企业文化推进会。在传承基础上，提炼出独具特色的“力文化”。“力文化”以“四力”作为支柱，即引领方向、统筹协调的领导力，忠诚事业、包容融合的凝聚力，知行合一、善始善终的执行力，勇于创新、不断超越的创造力。
造就向心力：有效载体推动“力文化”成为凝聚人心源泉
“力文化”来自基层，在推进中同样坚持走基层路线。
为形成强大的“向心力”，打造忠诚、无畏和奋斗的团队精神，长城钻探抓住员工认可的典型开展选树活动，下力气挖掘默默无闻、扎根基层员工的先进事迹，建立了126人的典型库。两年多来，长城钻探推出长城精英、金刚钻、科技精英、五朵金花和长城卫士五个系列28人的典型群体。
为让“力文化”落地生根，长城钻探连续两年开展“三树一增”主题教育活动，即“树观念、树形象、树品牌，全面增强企业核心竞争力”。
今年年初，长城钻探适时开展“传承、创新、超越”主题教育活动。连续推出主题教育活动，旨在加大力度宣传贯彻长城钻探的战略定位和部署，统一思想，坚定信心。
今年7月，长城钻探召开企业文化推进会，全面启动企业文化建设工作。发布了《企业文化手册》和《员工手册》，进一步规范《视觉形象手册》，让员工全方位认识了解公司企业文化体系；理解与思考“力文化”的内涵与价值，全面强化员工对“力文化”的认同、传播和执行……
一系列推进举措使得忠诚、无畏、奋斗的团队精神深入人心，“力文化”得到了广大员工的广泛认同。
提升竞争力：上下良性互动形成稀缺、不可复制的强大合力
2009年初，长城钻探在内部重组之基未稳、外部金融风暴造成业务骤减的情况下，仍然实现逆势增长。是什么力量让这个公司迅速形成合力，进而保持强大的竞争力？
长城钻探党委书记王忠仁说：“优秀的企业文化能够培育出比竞争对手更强的凝聚力和创造力，能够在遇到困难和挫折时变压力为动力、化危机为生机。”
“力行近乎仁”。这充分阐明长城钻探企业文化特点——身体力行。在“力文化”推进过程中，或者说在向心力的形成中，长城钻探坚持自上而下的方针，领导带头实践发挥引领作用。
2008年，长城钻探决策层基于对重组整合重大意义的深刻理解和对国内外市场形势的客观分析以及对自身能力和优势的正确认识，在短短几个月就规划出建设国际化石油工程技术总承包商的企业发展定位，表现出高超的领导力和决策水平。面向未来，长城钻探确立了中长期发展目标：2009年至2015年，企业收入增幅保持在15%以上；到2011年，企业收入突破200亿元，初步实现总承包模式；到2015年，利用4年时间收入突破300亿元，经济效益同步增长，综合实力位居同类企业前列，成为国际化石油工程技术总承包商。
崭新的发展蓝图，得到了公司上下的一致认同，让全体干部员工对公司发展前景、发展能力和发展水平充满期待。这种认同感释放出巨大能量。为应对金融危机，长城钻探提出了“两保两全”“双百双增”目标，在基层得到强烈反响。广大干部员工迅速行动，7个多月时间共有224支队伍走出辽河，走出国门，近万人实现了战略大迁徙，既走得出去，也立得住脚，表现出高效的执行力。
在应对国际金融危机的战役中，长城钻探实现逆势攀升，培育了干部员工队伍的忠诚度，激发出企业的创造力。“力文化”支撑起了公司应对各种挑战的软实力，为实现管理升级提供了指引，为工程技术服务业务发展注入了新的理念，为实现长城钻探持续发展提炼出永不枯竭的内在动力。
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