为把普光气田建设成安全工程、生态工程、福祉工程，中原油田提出为工程负责一辈子的理念，各参建单位和参建职工牢固树立精品意识，品牌意识，将质量管理贯穿于建设全过程，通过强化工程建设的组织、运行和监督，把普光气田打造成了国内气田开发建设样板和标杆。
中原油田成立普光气田开发建设工程监督站，在钻采工程项目部、集输工程项目部、天然气净化厂项目部都设置了专职或兼职质量管理员；工程监理单位、承包商等油田外部参建单位也建立健全了工程质量组织机构。与此同时，集团公司石油化工工程质量监督总站组织人员成立了普光项目组，进驻普光气田生产一线。
普光分公司大力推行领导干部质量承包责任制，明确规定各工程项目部和参建单位负责人为分管工程的质量第一责任人，从普光分公司到各项目部再到各参建单位，层层签订了质量管理责任制合同书，建立健全了全面质量控制责任体系。针对普光气田工程设计、招标、采购、监理、施工等各个环节的实际，普光分公司制订了普光气田地面建设工程质量管理、考核、监理、竣工验收等多项管理办法和管理规定，大力推行领导干部质量承包责任制，将质量管理纳入制度化轨道，规范了各参加方的质量行为，为工程质量提供了制度保障。
针对工程建设任务重、工期紧的实际，作为管理单位的川气东送建设工程指挥部和中原油田普光分公司，狠抓生产运行管理，对施工队伍和施工进度实行动态管理；严格质量考核，在参建各单位中扎实开展质量月及工程创优活动，施工人员的质量意识不断提高，推动了工程建设高效运行。
普光气田工程质量管理人员对原材料进行严格抽查检验，确保所购材料能满足工程建设的各项要求。工程监督人员全天候对施工过程中的重点工序、重点部位和问题较多的部位，展开全方位质量监督。工程建设中，对工程材料和施工过程的监督，提高了工程实体质量，确保工程质量始终处于受控状态。
普光气田还成立国内外联合工程监理部，多名国外技术工程监理和国内监理一起，为高酸气田地面工程建设提供了强有力的技术和智力支持，使工程建设在“又好又快”的轨道上运行。
2009年10月，普光气田主体的集输站场、酸气管线、阀室，净化厂前三个联合等工程基本竣工，全部达到设计要求。经过投产试运，工程质量经受住了实践检验。
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