普光气田具有储量丰度高、气藏压力高、硫化氢及二氧化碳含量高、气层埋藏深等“三高一深”特点，有人形象地比喻：“在普光气田施工，就像天天坐在火山口上。”
张韶光，川气东送建设工程指挥部安全环保部主任，来川东北之前，长期在东部老油田从事安全环保工作。
川东北的几年工作，使他对安全环保的认识有了颠覆性的变化。
“过去总认为油田点多线长面广，安全事故在所难免。但通过川东北的实践，我认为通过制度建设、管理和扎实有效的工作，安全事故可以避免，‘零死亡’能够实现。”张韶光说。
在多方面的共同努力下，工程建设全过程未发生重特大安全生产事故，未发生参建人员和周边群众硫化氢中毒事件，实现了建设安全工程的目标。
生命至上，员工至上，不伤害自己，不伤害他人
天然气中硫化氢含量超过0.05%就会威胁生命安全，而普光气田硫化氢平均含量达15%。长输管道山势险峻、沟壑纵横，河网交织、湖泊众多，大量炸药、雷管的使用不慎也会给安全生产带来威胁。
安全工作是工程建设的头等大事，是重于泰山的责任。“开发高含硫化氢气田，安全环保是最重要的事情，也是党组最关心、最放心不下的事情。”今年1月，集团公司党组书记、总经理苏树林在普光气田表示，指挥部和各参建单位把安全环保工作放在首位，借鉴国内外同类工程的经验教训，在建设和投产准备全过程始终坚持高标准、严要求，认真落实安全环保责任制，正确处理进度与安全、质量的关系，实现了安全环保形势的持续稳定。
广大参建职工是安全生产的主体。工程建设指挥部首先将安全生产的重点放在员工的培训上。
2006年9月21日，川气东送指挥部正式进入四川达州。不久，便召开了第一次安全培训学习班。
在这个班上，有一名特殊的学员，他就是集团公司党组成员、副总经理，川气东送指挥部指挥曹耀峰。他同其他学员一样，在为期一周的时间内，认真听讲、学习、记笔记。
“一个都不能少”是川东北工区安全培训的原则，是一项铁的规定，是国内气田开发中最严格的安全培训制度。进入川东北工区的人员，无论是管理人员还是操作人员，无论职位有多高，无论以前接受过何种培训，必须接受川气东送指挥部组织的安全培训。
通过安全培训考试的，才能取得上岗证。
工程建设期间先后举办安全培训班1048期，培训人员7万多人次，确保了全员持证上岗。
面对新的领域，指挥部还积极组织专家共同制定培训制度，审定培训教材，先后编发《硫化氢防护技术》、《硫化氢防护常识手册》、《事故案例读本》和《二氧化硫防护教材》等，形成了布局合理、层次分明、功能完备、优势互补的安全环保培训体系，不仅为普光气田的安全开发奠定基础，也为未来我国开发同类气田提供了宝贵经验。
“道”高一丈的井控管理
把硫化氢控制在地下、控制在管线中，防止硫化氢泄漏，是贯穿该工程安全工作的主线。而这其中的关键环节是对天然气开发井的管理。
俗话说，魔高一尺，道高一丈。在川东北工区，“魔”是高压地层中剧毒的硫化氢，“道”则是川气东送工程运行的井控管理体系。
围绕井控管理，工区出台了12项规定和28项施工新标准。
请看下面两组数据：
井场设计：井口距高压线及其他永久性设施距离大于80米，距民宅大于300米；井场周围500米内无学校、医院和大型油库设施和场所；井场设置风向标、井口安装机械通风设备及二氧化硫探测仪。
工程设计：采用“双+双”防喷器组合，提高防喷器级别；表层套管设计下深均大于700米；钻井液密度安全附加值取上限0.15；现场储备大于井筒容积两倍的高密度钻井液，储备加重剂不少于500吨。
“这些数据虽然简单，但是发挥了重要的作用，实现了气田的安全开发。”中原油田普光分公司党工委负责人说。
在井控管理中，比较有代表性的是“开工验收制度”和“1字号探井安全评估制度”。
针对川东北地区各区块第一口探井安全风险较高的实际，从2007年3月开始，对新区1字号探井全部进行专项安全评估，组织完成了金溪1井、马1井、建深1井、新清溪1井、东岳1井、铁北1井、雷北1井、分1井的安全风险评估工作，最大限度地降低钻井施工作业过程中的事故风险。
同时，指挥部强化12项井控管理制度的执行落实，对钻井各次开钻检查验收作出明确规定，组成高级别的检查验收组，严格按标准检查验收，达不到标准不能开钻。基层施工队坚持每月开展一次井控工作自查，参建单位每季度组织一次内部施工队伍互查，对集团公司安环局和地方安监部门抽查、检查中发现的问题，及时彻底整改，不断提高井控安全管理水平。
开先河的应急救援管理
2007年4月28日10时，位于四川宣汉县普光镇千河村境内的普光201井发生“事故”，“有害气体”向四周扩散，当班人员立即发出三短一长硫化氢及溢流报警信号，70623钻井队立即向中原油田西南工委和普光镇政府报警，企业与政府的联动应急预案立即启动，井队人员迅速佩戴呼吸器实施抢险，部分人员向逆风方向撤离，镇政府组织500米范围内的村民紧急疏散，交通管制、医疗救护、应急救援队伍迅速开展抢险工作……
这是一次例行的企地应急演练。
这种不同规模的应急演练举办过多次，大大提高了企地双方的应对能力。
在气田开发建设中，建立专业的救援队伍，开国内油气田应急管理的先河；实现企业与市、县、乡镇和村组的整体应急联动机制，也开创了国内油气田开发的纪录。
普光应急救援中心和元坝应急救援中心配备了150名专业优秀救援人员，配有消防坦克、强风抢险车等各种救援车辆，器材1595套，可处理工区内各种复杂应急救援事故。其中抢险强风车最大排风量达到22万立方米/小时，可吹散沉积二氧化硫，降低、稀释二氧化硫浓度，实施水雾灭火、除尘等，消防坦克可载水2立方米、泡沫2立方米。
在施工建设过程中，救援中心先后进行酸压放喷作业、酸气联调试运、长输管道投运等现场监护1000多次，出动车辆8000多台次，派遣监护人员1万多人次，为工程建设和顺利投产提供了强有力的保障。
在“5·12”汶川特大地震中，普光和元坝应急救援队出色地发挥了作用，受到国家表彰。
川东北地区地质情况复杂，极易引发特大安全生产和自然灾害事故，加之该区域道路崎岖，消防水源匮乏，增加了事故处理难度。
每个基层队都编制了应急预案，定期开展不同工况的应急演习。每个方案都明确“四图一卡”，即行车路线图、居民分布图、水源分布图、抢险力量部署图和疏散逃生说明卡。应急演习邀请县级安全监督管理部门和油气协调管理办公室的人员参加。
同时，井队在井场设置风向标、报警器，每人配备一套正压式呼吸器，在岗人员全部配备便携式二氧化硫检测仪，保证了及时发现险情、及时发警报、及时疏散。
中原油田普光分公司有关负责人表示，工程建设投入商业运行，只是万里长征迈出的第一步，在未来时间内，气田安全开发、净化厂平稳运行工作丝毫不能懈怠。
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