为巩固并扩大自身的行业竞争力及影响力，同时提高运作效率及实现更高的经济效益，自去年以来，在炼油领域里占据主要垄断地位的中石油，有计划分步骤的开展多项“开拓”工作，其触角向多方位延伸。不仅引发了国内燃气格局正悄然变化，而且对整个行业的发展影响深远。
液化气“统销”之路
2009年6月中石油旗下乌鲁木齐石化举行会议，期间宣布该厂液化气销售将由中石油昆仑燃气有限公司统一销售，并于 7月1日起实施，自此中石油拉开液化气统销序幕。昆仑燃气正式“统管”东北大区后，进行了销售大区的划分，并相应调整销售策略和资源统配方案，以及合理安排物流。就目前统销的进程来看，区内液化气市场的销售和定价模式均发生明显变化，由于昆仑燃气采取“先款后货”的内部结算制度，对资金流有限的企业构成一定影响，同时，因统销增强了路上汽槽的运力，对当地运输车队也造成一定冲击。
作为重点战略部署，2010年5月昆仑燃气安达分公司的成立宣告了统销业务正式进军终端零售领域。2010年8月，中石油正式“牵手”兰州燃气，成立兰州中石油昆仑燃气有限公司，通过对兰州当地规模较大的液化气站进行的调研走访，昆仑燃气掌握了当地液化气供应量及设备状况并计划在当地建立大型气库。与此同时，昆仑燃气计划与国内大型燃气公司合作，共同建立完善的物流、分销体系。据传昆仑燃气开始与华北、山东一带大型液化气站进行接洽，商讨收购事宜。可见，统销的工作陆续渗透至产业链的各个阶段。正逐步吞噬者私营业者的市场份额，挤压民营企业的生存空间。
从无到有-华南地区占据一席之地
经过长期筹备建设的华南西线唯一一家炼油能力达千万吨级的炼厂---广西石化（中石油钦州炼厂）目前已经开始投料生产，初步计划本月底正式出产品。据悉，其液化气年产在46万吨左右，折合日产量在1300吨左右。
钦州炼厂的出现将彻底改变以往广西地区单纯资源输入的模式，自给能力显著提高。此外，由于其采取气槽、水运、火槽多向运作方式，使其销售区域有望辐射至粤滇黔地区，其中，火槽主要流向滇黔地区，而下水则主供广东当地。钦州炼油厂的投产，标志着中石油在华南地区建立了首个重要据点，打破了中石化在华南地区的一枝独秀的局面，也使得中石油真正加入到这个占全国液化气70%的消费能力的最大资源流向地市场竞争当中。由于当地资源得到较大填充，势必影响外部资源的流入；且其下海资源虽然绝对量少，但凭借地理和可能出现的价格优势，恐将对北方下海气亦构成一定威胁。
与民营企业“联姻”
2010年5月，国家出台了拓宽民间资本投资领域“新36条”，其中有关开放石油业(鼓励民间资本参与油气勘探开发以及参股建设原油、天然气、成品油的储运和管道输送设施及网络)的内容最为引人注目，而中石油则是这一新政的首位践行者。
首先是民营资本的引入。据悉，中石油拿出119个项目，涉及国内外。项目总投资额近6000亿元，中石油希望引入不低于2000亿元的民间资本进入，具体项目规模均在亿元以上。此举意味着中石油将在大部分项目中掌握绝对控股权，从而掌控项目的总体状况。其目光主要投向江浙一带大型企业。但民营企业仍表现出了诸多顾虑，主要包括：由于无话语权，担心被吃掉；需求不一致，中石油主要促销海外项目，民企意在打破油源垄断；能源领域的产权保护不力，很多民企担心"被国有化"。
虽然“联姻”过程中存在不少问题亟待解决，但从宏观及微观角度来看实为明知之举。首先响应国家鼓励民间资本进入油气行业的号召，其次有效克服了民营企业零而分散的自身弱点，有利于扶植民营企业的发展；同时有利于广开资金渠道，分摊投资风险。2010年8月2日，中国石油燃料油股份有限公司就中国石油燃料油公司向东明石化供应原油一事签署协议，表明中石油与地方炼厂的合作取得成功。此举不但直接缓解了山东地炼油源问题，增强地炼竞争实力，而且打开了国民“联姻”的大门，为今后更多民企的参与合作提供参照。
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