“能否听懂数字说话，能否听从数字指挥，这是我们现在急需解决的问题。”7月8日，提起气田的数字化建设，负责苏里格东部气田开发的长庆采气五厂厂长刘占良风趣地说：“如果把数字化喻为一列现代化的火车，那么，必须给它铺就高水平的铁路才能保证其发挥作用。”
在长庆油田的“大油田管理，大规模建设”中，以“听数字说话，让数字指挥”为核心的数字化管理，成为2015年实现油气当量5000万吨、用工7万人总目标的战略保证。以苏东13集气站为例，采气五厂通过对关键核心设施设备的优化升级，不但实现了对气井、压缩机等设施远程监控，而且实现了对所有设施压力、温度、液位等运行参数的远程监控和高限报警。
数字化技术的大面积应用，不但给气田传统的管理方式提出了挑战，也对员工素质提出了新的要求。“一方面造列车，一方面铺铁轨”。采气五厂在依靠数字化职能推进气田新型化工业进程的同时，坚持以建立标准化的气田管理和操作体系为目标，细化制订了覆盖气田整个管理领域的281条管理执行标准，以及所有操作岗位的122项规定动作。
硬对硬的管理标准和不能走形的“规定动作”，不但成为保证数字化这趟列车高速运行的通道，而且规范了员工的管理和操作行为，并培养和锻炼了一支在“数字指挥”下，能“招之即来，来之能战，战之能胜”的高素质快速反应队伍，保证了气田生产的快节奏运行。今年上半年，这个厂在外部环境复杂，年产任务重，技术攻关难度大的情况下，累计完成天然气9.8亿立方米，占全年计划的56%。
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