“双建”工程管理体系进入深入实施阶段以来，普光分公司各参建单位在“双建”体系执行过程中，结合单位生产实际，开展丰富多彩的活动，充分发挥党组织政治核心作用、党支部战斗堡垒作用、党员干部示范表率作用和党员先锋模范作用，有力地促进了普光气田的发展。
4月份以来，净化厂围绕生产运行、第五、六联合装置五月底即将投料试运行这一生产主线，将生产经营与“双建”体系紧密结合，按照“5W1H”要求，制订工作标准，规范工作流程，突出责任主体，明确重点工作，抓好活动落实。该厂结合各岗位职责和年度目标，以党支部为单位，抓实抓好党员、干部承诺。该厂严格按照个人提诺、群众评诺、组织审诺的程序，层层签订“党员干部履职承诺书”，签订率100%，并通过职工大会、宣传栏、黑板报、手绘报展等形式对每名党员干部承诺的内容进行公示。该厂将“双建”体系运行的情况与厂精神文明建设相结合，将“双建”体系纳入到季度精神文明检查考核中，通过现场查资料、提问题、听汇报等方式，查找存在的问题，督促基层单位改进。该厂结合生产实际，组织机关人员到基层蹲点服务。该厂机关人员深入第五、六联合装置投料试车、硫磺装车等困难大、条件艰苦的岗位进行蹲点，定期上报蹲点动态，为职工解难题、办实事。该厂在全厂党员干部中推进党员立项攻关活动。该厂以安全环保、精细管理、生产运行、和谐建设“四项成果”为主要内容，以“投产立功竞赛”为载体，围绕制约前四套联合装置安全平稳运行的“瓶颈”，多层次、全方位地开展党员立项攻关活动，做到每个项目都有立项原由、运作措施、负责人、完成时限和效果评价等，目前，共收到党员立项攻关项目20余项。该厂各党支部组织党员进行“工作热情一团火、个人形象一面旗、谋事布局一盘棋”的“三个一”大讨论，围绕体系知识、基层建设、投料试车、安全管理、企业文化等内容，征集“‘双建’体系之我见”心得体会30篇，在党支部之间、机关与一线之间、党员之间形成了“比作风、赛水平、学先进、当标兵”的生动局面。
采气厂党委在全面开展“转观念、正作风、抓规范、夯基础、激活力、促发展”为主要内容的“双建”工程体系宣传活动以后，找准结合点，和厂“三基”工作相结合，和集团公司“比学赶帮超”活动、“四强四优”活动相结合，和普光分公司“三带三保”活动相结合，促进“双建”工程管理体系扎实有效运行。该厂结合岗位实际，深化党员责任目标管理，狠抓党员立项攻关活动，在制订党员个性责任目标时，严把“四关”，即个性责任目标制订关、党小组讨论关、支部审定关、党群部门审查关，确保了党员责任目标制订的质量和效果。该厂217名党员分布在96个岗位，除共性目标外，党员承包责任区159个，联系群众223名，立项攻关课题73项，党员目标责任书签订率100%，完成了科级干部履职承诺书的制订和签订工作，制订了廉政谈话暂行办法。该厂还以党支部为单位，深入开展“六进暖心”活动，及时慰问生病住院职工6人。该厂还推出了以打造集团公司金牌采气厂为目标的“六比六赛六个争当”劳动竞赛活动。
“双建”体系执行过程中，应急救援中心紧紧围绕队伍管理、业务建设、抢险救援和HSE管理等主要工作，以建设“四型”党组织和“五高”党员队伍为目标，注重基层建设，提升管理水平，创新党建模式，充分发挥党组织政治核心作用、党支部战斗堡垒作用、党员干部示范表率作用和党员先锋模范作用。该中心各单位根据具体情况和应急救援实际，依照“干什么、练什么，缺什么、补什么”的方针，分别制订了“岗位练兵方案”，并制订了详细的考核方案。根据普光气田“三高一深”和山高路险、情况复杂等特点，该中心在救援预案、训练方法和抢险器材使用上进行科技攻关，建立攻关课题11个，自创训练项目22项，为提高山地救援能力，保气田安全生产打下了坚实的基础。该中心应急作训办公室根据生产监护需要，合理制订培训方案，对新来普光气田的18名应急救援队员进行培训，使他们的理论、体能、技能同步提高，满足应急抢险的需要。
生产服务中心提出了创建花园式生产管理中心、创建宾馆式达州基地、创建220KV标准化变电站、创建标准化后河水泵车间、架空线路防雷接地技术研究与应用等5项工作目标，并把这5项目标列为今年党员立项攻关课题，鼓励党员在攻关创新活动中发挥重要作用。
西南钻井公司党委以开展“四强四优”活动为契机，将党建工作和钻井生产有机结合起来，制订了具体的活动实施方案。该公司“四强四优”活动的开展，为公司发展提供了组织保障，保证了钻井生产的安全优质高效。
中原管具西南项目部组织党员结合当前生产实际，创新工作方法，加大井控管理工作的力度,提出了“434”作业法，扎实做好西南井控工作。工程建设总公司西南工程处、建设集团公司西南项目管理部以及中原井下、测井、录井、固井、供电、供水等项目部也结合生产实际开展形式多样的活动，力争为气田发展做出新的贡献。
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