4月28日，川气东送建设工程指挥部下发《关于开展“双查双促一确保”活动的通知》，并召开会议对活动进行安排部署。通知要求各部门、各单位重点开展以强化安全为主线的“双查双促一确保”活动，即查苗头、促作风，查隐患、促整改，确保川气东送工程安全平稳长周期满负荷优质运行。
集团公司党组成员、副总经理、川气东送建设工程指挥部指挥曹耀峰，中石化股份公司副总裁、工程部主任张克华，集团公司有关部门负责人，川气东送建设工程指挥部常务副指挥王春江及副指挥郑国生、沈琛、滕和福、左继功，中原石油勘探局局长、中原油田分公司总经理、普光分公司经理孔凡群，中原油田分公司副总经理、西南工委主任、普光分公司副经理王寿平出席会议。
通知指出，当前，川东北工区部分队伍和人员安全意识有所淡化，麻痹意识、松懈情绪有所滋长，严细作风有所滑坡，标准规范和管理程序执行不够严格，“低、老、坏”作风和“三违”现象有所抬头，安全形势严峻；尽管川气东送工程成功投产，但一些影响系统整体运行的小问题还没有及时整改，如果不及时解决这些问题，迟早会影响系统运行；川气东送工程即将转入正常生产运行阶段，特别需要加强对超深高酸气田开发的跟踪评估，加强对涉酸设备、管线腐蚀状况和速率的动态监测分析，否则，潜伏的问题没有被及时发现和化解，系统运行将可能有失控的风险。
鉴于此，通知明确了开展这项活动的重要意义。开展“双查双促一确保”活动，就是通过动员全体参建员工从身边查起、从自身做起，向麻痹大意开战，狠反“三违”现象，狠抓“低、老、坏”作风，坚决把不良苗头和倾向消灭在萌芽状态，继续把工区行之有效的制度、标准和规范认认真真地坚持下去；通过深查细找并及时彻底消除各系统、各流程、各环节的隐患，坚决把影响工区安全生产和系统安全运行的“毒瘤”铲除，确保安全形势始终保持稳定；通过督促各部门、各单位尽快启动并全面展开对系统运行的常规管理，加强风险防范，进一步强化对系统运行的监测和参数分析，及时发现和解决影响系统运行的各种问题，不断夯实川气东送工程长期平稳运行的基础。
通知还明确了活动范围：川东北工区内所有建设与已投产运行的工程，目前工区内所有参建队伍、岗位和人员。活动的主要内容是查安全意识麻痹、松懈的苗头，“三违”现象的苗头，“低、老、坏”作风的苗头，促严细认真的作风，敢抓敢管的作风，踏实敬业的作风；对国家、集团公司、川气东送建设工程指挥部等各级历次安全大检查以及此次活动检查出来的各类隐患，进行一次全面梳理，对尚未整改落实的老问题和查找出来的新问题要求限期彻底整改。各部门、各单位要通过密切加强普光气田开发方案的跟踪评价，实现气田科学高效开发；加强集输系统工艺技术和安全评定，保证安全稳定运行；开展净化厂各联合装置的性能考核，提高装置运行效率；及时协调工农关系、合同纠纷，创建和谐工区，为川气东送工程实现“安稳长满优”打下坚实基础。活动从即日开始，到6月下旬基本结束，分宣传发动、查找、整改、总结评比4个阶段进行。
曹耀峰要求，各部门、各单位要对照过去行之有效的一系列标准规范、规章制度和保障措施，全面细致地进行检查，进一步拧紧安全弦，提升职工“我要安全”意识，把严细认真的作风毫不走样地坚持下去；要坚持程序、坚持标准，对一些“低、老、坏”作风，要有耐心和恒心，坚持露头就抓、露头就打，坚持反复抓、抓反复，不能任其蔓延，坚决把这些坏苗头消灭在萌芽状态；要抓住当前有利时机，对存在的老问题和新毛病进行一次全面梳理，制订“问题隐患分类到项、时间进度明确到天、整改责任落实到人”的隐患整改运行计划，确保问题和隐患得到全面、及时、彻底整改；要密切跟踪各系统运行情况，全面启动常规性的生产运行管理，结合动态监测情况对照设计能力、设计参数对各系统、各环节进行跟踪研究与评价，及时发现尚未暴露出来的问题，及时修订完善工艺措施和管理制度，为全系统实现“安稳长满优”筑牢基础；要高度重视，精心组织，加强活动的组织领导，明确分工，落实责任，分路推进，确保活动取得实效。
点击排行