普光气田建立三维一体开发管理模式

　　4月9日，普光分公司召开普光气田第一季度开发动态分析会。这是普光气田自2009年10月12日投产试运行以来召开的第一次开发动态分析会，标志着气田开发管理工作逐步步入正轨。

　　在会上，地质人员全面深入分析了普光气田生产情况和开发形势，并就现场资料录取、开发动态分析内容、动态监测以及边底水控制等问题进行了热烈讨论。普光气田主体投产分两个阶段进行，即一期20亿立方米产能投产和二期85亿立方米产能投产。目前，普光气田主体开井27口，日产气1100万立方米。在气田开发建设之初，普光分公司通过探索，建立健全了开发管理机构，研发了现场数据采集和生产数据管理系统，基本满足了普光气田生产需要。

　　普光气田是我国第一个开发的超深高酸气田，没有可资借鉴的经验。在普光气田开发建设过程中，普光分公司根据气田实际情况，建立了“三维一体”开发管理模式。与会人员充分肯定了普光气田“三维一体”开发管理模式所取得的成绩。据了解，“三维一体”开发管理模式是以普光分公司开发管理部为职能部门，中原油田勘探开发科学研究院为技术支持，普光分公司采气厂现场管理的“三级”管理模式，这在中原油田乃至中石化都是首创，具有“普光特色”。这种模式较传统的以油田二级单位为基础的开发管理模式来讲，具有加大机关职能部门的管理力度，集中油田技术优势等优越性，为不断提升普光气田开发水平奠定了坚实基础。

　　据悉，普光气田季度动态分析会将作为例会定期召开，除普光分公司开发管理部、采气厂，中原油田勘探开发科学研究院的技术人员参加以外，还将邀请中石化研究院及普光分公司其他相关部室的专家参加。普光气田季度动态分析例会制度，不仅是气田开发管理的重要工作，同时也为广大科研技术人员提供了技术交流平台。