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针对一线井站人员紧缺和持续推进中心站建设需要的实际，西南油气田公司蜀南气矿在广泛调查研究和编制科学合理方案的基础上，对一线井站进行优化整合。截至5月初，这个气矿已缩编整合近30座井口，为确保气矿生产安全和平稳运行提供人力资源保障。
据悉，由于安岳、丹凤场新井的投产，原能源公司油气井的移交，以及工艺措施井的增加，蜀南气矿部分井站存在着人员配置与实际工作量和定员不相符的状况。对此，蜀南气矿多次召开专题会议，将各采气作业区汇报的编制方案进行汇总、整理、分析和审查，对一线井站的生产情况、管理模式、人员配置以及作业制度等方面进行全面清理，通过优化整合生产井、间隙生产井及低效油气井，进一步核定中心站（片区）管理，对井站实施分级分类管理，合理配置人员，以有效缓解各采气作业区一线井站目前人员紧缺的压力，实现井站管理的科学化和规范化，提高井站管理水平和生产效率。
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