“跨越这两个字，我们寰球的人体会最深。”寰球工程公司的员工如是说。
营业收入从5.7亿元猛增到150亿元，增长达26倍多；新签合同额、利润总额和资产总额均成10倍增长。寰球用业绩描绘跨越。
所有这一切，都发生在五六年间。五六年时间，寰球经历了怎样的成长和蜕变？
高处风景独好
2007年4月的最后一天，寰球与沙特凯延石化公司签署年产40万吨高密度聚乙烯（HDPE）项目EPC总承包合同。这是中国公司通过国际竞标，在沙特石化领域独立承担的第一个EPC项目。
这是怎样一个市场？寰球副总经理宋少光这样描述：“沙特是高端市场，业主不缺资金，选择的都是世界上最好的公司，业务基本被欧美、日韩公司垄断。”
就在业务基本被垄断的这一高端市场，寰球至今已执行到第三个项目。不仅如此，寰球还将触角伸到加拿大、意大利和新加坡等高端市场及委内瑞拉和古巴等市场的高端业务。寰球在欧美本土成功执行了意大利倍耐力集团轮胎项目和加拿大石油公司油砂项目冷溶剂球罐总承包工程；承接了埃克森美孚乙烯双线机械安装总承包项目，进入新加坡最高一级机械安装承包商的行列……
“2005年开始，寰球对海外业务调整优化，将视线投向欧美、中东和新加坡等高端市场。这可以看做是第二轮的走出去。”寰球国际事业部主任姚桂华表示。
事实上，除了海外业务外，这种追求高端的变化体现在寰球近年来发展的各个方面。寰球2005年明确提出“坚持发展高端，争创国际一流”的发展思路，积极瞄准发达国家高端市场，瞄准代表未来发展方向、高技术含量和现代规模的高端项目，瞄准国内重大客户的重大投资项目，着力打造国际化高端市场竞争能力。
正因如此，寰球主动收缩东南亚传统市场，着重于高端项目和业务。“越南宁平煤头化肥项目，是当时中国公司在越承建的规模最大的项目。类似项目是我们今后主攻的方向。”
“高端市场只要能拿到项目，并达到业主要求，就能有比较高的回报率。”姚桂华表示。寰球计划之中的竞标项目都比较大，其中一个项目仅地面工程的合同额就超过10亿美元。
何以高处览胜
今年年初，在集团公司重大科技专项推进会上，寰球代表先后3次上台主讲项目进展情况，令与会人员颇感意外。在集团公司23个重大科技专项中，寰球占了4席。“占全部重大专项17%还多”，说到这儿，宋少光有些兴奋。
在寰球，技术领先战略被列为企业第一战略。
过去，寰球已经在乙烯、聚丙烯、LNG、聚酯和化肥等八大领域的15个品种上取得一批高水平并具有自主知识产权的科技创新成果。今后，寰球还将立足于保障集团公司的发展需求和满足自身发展需要，加大在非常规油气领域的油砂、重油轻质化工程化技术方面的研究力度，以及多晶硅集成工艺技术等新能源领域的技术开发。
为此，寰球正在积极准备。天然气在“十二五”末可能占到中国石油油气业务的半壁江山，并有望在世界范围取得较快发展，寰球从5名集团公司级技能专家中抽出2名，投入到公司LNG项目的研究中。
正如LNG技术研发一样，寰球的高端发展所依赖的趋势性技术，要靠一大批高技术人才实现。在寰球，高端的技术、管理和项目人才，被视作企业的生命。
正因如此，寰球对人才特别是高端人才尤为渴求，形成引进、培养、使用、考核的人才培养体系，着力营造与之相适应的人文环境和工作氛围。
一个月前，寰球派出17名技术和管理人员前往意大利，进行为期2年的交流学习。这是一项已经执行近20年的制度，包括公司总经理汪世宏在内的领导班子中，6人受过这种培训。寰球的培训投入在以每年40%的速度递增。
寰球还建立颇具特色的绩效管理和薪酬激励制度，形成矩阵制“岗位绩效薪酬体系”。接受记者采访的侯占宁才33岁，他坦言，自己也是寰球人才制度的受益者。
近6年来，寰球的高级技术、技能专家和专业带头人从66名增加到234名，高级别国家注册执业资格师、有丰富经验的高级项目管理人才、国际化人才、硕博以上学位人才成倍“膨胀”。
3月底，寰球收购澳大利亚LNGL公司19.9%股权的消息不胫而走。不到1个月，这件事情就显现出其积极意义——BP在伊拉克的一个项目向寰球伸出橄榄枝，此前这个项目寰球曾主动与BP接触两年无果。
“如果不是有中国石油集团，这种收购几年前我们想都不敢想。”宋少光说。而现在，中国石油的支持也成为寰球各项业务迈大步的重要保障。
高端闯出竞争力
背靠大树好乘凉。作为工程建设单位，集团公司的活儿都干不完，经济来源又有保障，寰球却要勇闯外部市场，投入大量人力物力去创新，这是为什么？
在进入中国石油前，寰球有过非常困难的时期，企业管理层一直有危机感。这种思维理念已经融入企业血液。“要想在海外市场跟国外公司竞争和合作，要想助力集团公司的海外业务站稳脚跟，必须走高端发展之路。”宋少光说。
工程建设服务是一个优胜劣汰很快的市场，一些10年前甚至5年前在国际上很活跃的公司，现在已经不见其身影。分析这些企业“流逝”的原因，跟踪一流公司持续辉煌的业绩，寰球得到这样的启示，那就是要瞄着世界能源发展、工业建设发展趋势，并不断完善人才队伍，配套建设制度，拓展代表未来方向的新技术和新领域。这就要求企业必须走高端发展之路。
高端市场上，寰球多数时候是作为独立的个体，与美国、日本、韩国的公司同台竞技。由于对进入标准、市场环境和法律法规等方面更为熟知，寰球在某些市场和项目上的率先介入，已经成为集团公司海外发展的先行军。
比如，寰球独立执行的缅甸化肥项目，是中国石油在缅开展的唯一项目，集团公司总经理蒋洁敏特别要求寰球一方面服务好这个化肥项目，一方面利用积累的资源，协助推进中缅能源项目的合作。
按照集团公司对寰球建成“国际一流工程公司”的要求，寰球已经设定了自己的发展目标——在高端市场上要有自己的身影。海外业务至少占到50%以上，营业收入在国际大工程公司排行前15位。管理制度要现代化，人才要国际化，还要实现业务相关多元化。
“寰”：广大的地域；“寰球”：全世界。现在，只要你发“huan qiu”这个音，东洋、雨布、美国鲁姆斯公司这些国际同行全都知道。高端发展，开创了寰球的崭新发展阶段。
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