西南油气田效能监察效益上亿元

中国石化新闻网讯（记者蔡涛报道）针对企业生产经营的重点难点热点和管理薄弱环节，西南油气田效能监察工作积极选题、确立项目、协同推进，规范操作程序，实施业务监督，2010年实现经济效益超过1亿元。
　　
　　据了解，西南油气田把效能监察重点放到增储上产勘探开发项目涉及的工程作业队伍、物资设备招投标管理上，把触角延伸到固定资产重点投资的川气东送联络线、地震灾后重建项目、社区改造基建工程、安全环保隐患整改、设备送外大修、房屋（场地）租赁等，全面清理了包括钻井、侧钻、泥浆、定向井、测井、试油试气、物探资料处理、钻前工程、钻后治理等方面的外协队伍，清退比例达85.3%，2010年外协费用比2009年下降29.03%。
　　
　　西南油气田基层单位也加大效能监察力度。各采（油）气厂整合监督资源，会同地方检察院、公安部门联合开展了整治油田秩序的专项活动，加强了原油管理效能监察。各钻井公司围绕提速提效对探井和重点井钻井过程进行效能监察，认真剖析过去发生的钻井事故，实施现场监察1600余人次，发现问题31个，责令整改安全隐患17个，调查处理问题24个。燃气销售总公司作为中石化系统内唯一的以终端市场为目标的液化气销售企业，重点从采购和销售价格、代办费、租车费等方面抓住关键环节，加强制度建设，建立和完善了20余项规章制度，进行全程监控，实现经济效益1100多万元。
　　

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