中国石化新闻网讯记者彭展报道：全年不发生一起上报中国石化总部安全事故；公司级、事业部级安全事故较去年各下降50%；非计划停工较去年下降50%；保持总部“我要安全”主题活动先进，夺取系统HSE竞赛优胜单位奖牌，确保HSE工作再上新台阶。
1月5日，巴陵石化公司召开2011年新年第一会——HSE工作暨应急管理专题会，贯彻落实中国石化年度工作及HSE委员会会议精神，明确年度HSE工作目标，再次向公司全体干部职工传递信息，发出动员令——执行不妥协的HSE政策，推行强势HSE管理，提升本质安全水平，促推巴陵石化“十二五”开局的安全发展、科学发展。
2010年，该公司深入开展“我要安全”主题活动，扎扎实实抓安全，安全
环保实现根本转变，夺回了已丢失五年的中国石化安全生产先进企业奖牌，被评为总部“我要安全”主题活动先进单位。但是，在成绩面前，该公司领导班子没有沾沾自喜，而是增强危机意识、差距意识和责任意识，引导企业全员认识到，HSE管理依然是公司的薄弱环节，切实全面加强HSE管理，提升本质安全水平，仍是公司最基础的工作。
该公司强调，实现新年HSE工作再上新台阶的目标光荣而艰巨，要从八个方面抓好落实，推行强势HSE管理。
一是进一步统一思想，落实责任，巩固成果，争取全年HSE工作再上新台阶。公司领导班子按照集团公司党组要求，带头落实HSE责任，分解领导责任，谁主管、谁负责；将执行HSE管理情况作为考核各单位党政“一把手”及班子工作责任心的重要指标，在双文明等竞赛评比中实行安全生产“一票否决制”；既要继续加强考核，严肃问责，又要全力支持各级领导和安全管理人员铁面无私、理直气壮抓安全。
二是加大安全隐患整改力度，提升本质安全。推进长输管线隐患治理、城区动力系统改造、炼油系统安全隐患治理、合成气系统安全隐患治理、动力事业部锅炉爆管隐患治理等一批重大专项治理。各单位继续全面排查各类隐患，摸清底数，制定系统治理和整改方案，抓好实施。理顺管理职能，明晰责任，加强储运设施及厂际管线的管理。
三是加强应急管理和预案演练。充分认识公司应急管理存在的极大风险，认真按照集团公司“加强应急救援体系建设，增强应对突发事件的能力”的要求，对照先进深刻反思，尽快修订完善公司一体化的应急体系文件及预案；每季度组织开展一次公司级应急预案演练，增强实战能力。
四是打好
环保治理攻坚战，一项一项抓落实。重点是
污水处理达标排放、水体防控体系的建立和完善。要加强全天候的外排污水的水质分析检测及和监控，采用新技术、用好新技术，高标准优质实施已报批的
环保隐患治理项目，开稳开好已建成投用的
环保装置，向夺取总部环保先进企业的奖牌目标迈进。
五是加强工程建设项目的安全管理。发挥业主强势管理的主导作用，要充分认清加强外来施工队伍HSE管理的复杂性、艰巨性，切不可掉以轻心；吸取企业内外的经验教训，明确责任，加强监管，强化外来施工队伍的管理；按照总部的部署要求，开展专项清理整顿外来施工队伍专项活动。
六是加强直接作业环节的安全管理。强化全员安全培训，年内50%以上的培训费用要用于安全培训；编制HSE手册，增强针对性、实用性；把事故当教材，强化对企业和系统内各类事故的分析，举一反三，防微杜渐；统一标准、统一标识，严格推行门禁管理。
七是提高职业卫生防护水平。实施规范化、系统化治理，落实以人为本的职业卫生防护各项措施。
八是强化冬季安全生产。一季度要查找消防管理的差距，抓好消防的自查、普查和整改，迅速整改隐患，不留死角，同时抓实社区消防管理；落实防冻、防滑及防凝的各项工作；抓好节日交通安全，严格公车管理，严禁酒后驾车，严肃处理酒后驾车违纪非法的人员。
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