“把班上的活当家里的活干，把班组的工友当家人处，把国家的利益当眼睛爱护，就没有克服不了的困难”。抚顺石化“王海班”班长王海在大庆炼化公司作报告时说的每一句话，都刻在大庆炼化公司每一个员工的心里，“王海效应”使大庆炼化公司基层班组建设热潮涌动。
身边的榜样，全国劳动模范何琳、一套ARGG红旗班组的带头人祁树辉、润滑油厂“小丁班”班长丁盛庆成为这个公司600多个班组学习的目标。
创新思维 提高责任心
“我们炼油工人，每天都重复着单调的工作，很多人觉得家是家，单位是单位，做一天和尚撞一天钟，被这种平凡给平凡了，而王海却把平凡的工作做到最好，把普通的操作操作精细。”祁树辉被王海所启发。
与王海交流后，祁树辉又开始了新的思考，思考着与王海的差距，思考着如何把班组管理得更好。“大祁班”16个员工中，有8人是80后，他们是企业的未来，是长远发展的关键，祁树辉重点加强对他们的培训引导。
他把以往中班时班长对班员的培训，改为“轮教制”，每名员工都要走上中班的讲台，为全班人员讲课。“哥，你太狠了，竟然这种方法你也想得到。”一名员工曾对祁树辉唠叨。为了能顺利完成“讲课任务”，“80后”在家里认真准备讲义，不明白的地方主动与班长沟通，学习其他岗位知识，贯通“操作链”。通过讲课，“80后”不仅技术水平提高了，还学会了逆向思维、换位思考，提高了责任心。
严字当头 提升学习氛围
何琳对王海感触最深的是：王海独特的处理问题技巧——他用对迟到员工的罚款，为迟到员工买闹钟。她说：“我以后对班组的管理也要找准方法，‘对症下药’。”
交流后她对自己要求更高了，虽然她是大家公认的“权威标准”，疑难问题的“小灵通”。对班组员工的要求也更严格，为了强化操作技能，由何琳和班组技师担任老师，在空闲时间对员工开展实际操作培训，手把手地示范，端正了全班的学习和工作态度。
11月12日，公司从大庆石油学院请来老师，对员工进行分析化学的培训，班组员工的学习积极性特别高，没有试验的所有员工都主动去参加培训。有的员工中午加班工作，就为了能多听一节老师的讲课，王庆凤连午饭都没去吃，做完试验，就赶往课堂了。这个黑龙江省“学习型标兵班组”的学习氛围更浓厚了。
人本管理 增强班组动力
“王海想的太周到了，不但看望住院的班组员工，还看望班员的家属，把工作做到这样细的程度。”酮苯脱蜡车间运行五班班长丁盛庆说。
小丁在细化了原有的 “一想、二查、三确认”、“五精操作法”、“三动调节法”、推进“五员”促“五型”等，根据班员各自的优势，打造“王海式”的班员。
他对人性化管理有了更清晰的认识：“班组需要一个理性和人性化的管理，我会努力在人性化管理上下工夫，给班组员工压力的同时，增强工作的动力，‘动力加压力等于活力’，让班组员工毫无怨言、心甘情愿地工作，把班组当成家，把企业当成家。”
前不久，在清洗过滤机平台时，浸在板里的油，清洗得特别吃力，而且占用时间长。小丁想到了刷漆，减少操作人员的工作量，使员工有更多的精力投入到生产中。
基础不牢地动山摇。“王海效应”席卷整个大庆炼化公司，广大员工以强烈的事业心和责任感投入到各项工作中，积极参与到班组和企业管理中来，为推进公司“四大基地”建设、打造精品企业筑牢了根基。
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