中国石化新闻网讯记者彭展报道：针对企业生产经营活动中最常见的各类业务票证，开展“票证联检”效能监察，促进精细管理。巴陵石化烯烃事业部纪委票检小组在一次检查中，发现分析样品废油处理不规范，及时督促职能部门建立制度，规范整改，每天可回收样品废油约50升，一年可达18.25吨。月度“票证联检”效能监察施行5年来，先后发现各类问题近300个，整改率达97.4%，节约创效近500万元。
11月19日，在巴陵石化纪检监察工作“创先争优”经验交流会上，烯烃事业部等6个直属单位的纪委，分别介绍了明确“廉政建设上水平”创先争优目标开展的特色工作。今年1至11月，该公司及各直属单位共立效能监察项目35个，提出监察建议153项，协助建章建制44项，下发效能监察建议书及决定书36份，避免经济损失2700多万元，挽回经济损失150多万元。
总投资额约78亿元的“五改七建一配套”化工项目，是该公司发展建设的重中之重。公司纪检监察部门将其作为开展效能监察的重点，对项目管理、资金管理、合同管理、招标采购、工程建设和质量安全管理等环节开展监察。他们对9个事业部的33个工程建设项目进行15个方面的督查，下达整改通知书8份，并限期整改总部工程建设领域突出问题专项治理督查组提出的6个方面的问题。根据社区隐患治理资金投入大的实际，公司纪检监察部门还分别对两大社区的隐患治理项目进行专项督察，确保投资建设落实到位。
该公司今年新立项开展原油采购及途耗控制效能监察。供销部作为项目实施的主体单位，通过抓源头海轮计量关保足量、南京中转关保过准、码头接卸关保卸尽、岸上计量关保准确、原油途耗预警关保及时等“五关五保”来落实。1至10月，该部共接卸原油156万多吨，累计途耗控制在0.661%，与标杆值0.73%对比，按当期原油价格计算，创效430多万元。
煤炭是巴陵石化的“第一资源”。为促进煤炭采购和使用管理工作规范化，该公司连续4年对此开展专题效能监察。去年下半年以来，公司重新修订了煤炭管理办法、煤炭质量仲裁管理办法、入厂煤与入炉煤热值差考核办法等规章制度。动力事业部以总部热电厂达标最好指标为标杆，与燃料车间签订相关承包合同，控制热值差，创效190多万元。物装部在原料煤管理上推行出矿点（确认合格方可采购）、发运点（确认合格方可装船）、到港点（确认合格方可接卸）、入库点（确认合格方可混配）、上煤点（确认合格方可入炉）等“六点控制法”，确保使用质量稳定、均匀。热电事业部狠抓进厂煤验收关，今年先后发现10起煤车分层、石头多现象，查亏吨和降低热值差共创效300多万元。技术中心在煤炭采样、制样及分析现场，安装视频监控系统，进行全天候监控。1至10月，公司采购煤炭174万多吨，热值差创历史最好水平。
与此同时，该公司在全面推进业务公开工作中，于今年初组建了网上巡视组，共巡视信息8万多条，巡视总金额约364亿元，未发现违纪违规的问题，立案调查为零。公司重点对一般物资采购、原油采购等7项业务实施结果公开，累计公开重点业务信息13.52万条，涉及合同金额550亿元。
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