中国石化新闻网讯 齐鲁石化腈纶厂全员转观念、见行动，坚持节奏上提速，精神上提气，标准上提高，围绕市场做大“蛋糕”，优化装置运行，一举摘取中国石化“比学干帮超”中的四块金牌：
腈纶纤维耗三单、腈纶纤维能耗、丙烯腈耗丙烯、丙烯腈能耗四项主要指标位居中石化同类装置第一名。这是继9月份以来的又一丰收月。
该厂按照“效益最大化”要求，全面优化装置运行，对产量进度“日统计、日分析”，发现问题立即解决。与此同时，紧紧抓住长丝市场好于短纤的有利时机，以增产增效为目标，打破常规，挑战高负荷生产极限，不遗余力地增加丝束产量，10月份生产丝束2995吨，产量比重达到52.99%的历史最高水平，按10月份长丝结算价比短纤高428元/吨计算，仅此一项增加含税效益128万元。10月份该厂共生产腈纶纤维5652吨、丙烯腈3805吨、毛条250吨，均超额完成公司计划指标。
开展全员节能包机活动。齐鲁石化腈纶厂厂长王亓昌明确提出，全面筑牢设备全员包机“三道防线”，落实重要设备节能包机制度，对设备“能耗大户”实施“重点看护”，逐步形成节能降耗的长效机制。车间负责人上班后的第一件事，就是直奔装置现场，查看重点机组的运行动态，了解运行参数是否正常，保温保冷情况如何……这已经成了基层管理者们的工作习惯。该厂重要用能设备实行“三方互动”，由部室人员、车间人员、班组操作人员一同包机，层层签订包机承诺责任书，定期组织分析讨论，找出最佳运行点和运行模式，并形成制度化管理。各生产装置制作了专门的重点用能设备用能情况报表，定期填报主要设备用能数据，以加强对设备能耗的管理。
该厂认真落实“以销定产、以产促销”的管理理念，加强产销衔接，促进效益提升。据介绍，齐鲁腈纶厂在茂名石化学习、取经期间，厂长王亓昌就专门去销售中心学习经验做法，并要求销售人员和财务人员，按照茂名石化的销售模式和定价机制，贴近市场，灵活经营，细分市场，细分客户，力争效益最大化。他们立即派驻人员在全国腈纶集散地浙江宁波、江苏张家港设了两个办事处，收集市场信息，反馈市场动态，与用户“零距离”接触，积极开展销售服务工作。在原有的18家“铁杆客户”的名单里，今年又增加了3家。
另外，千方百计做好产品的推价工作。分管销售的副厂长根据市场信息，每月一次到上海销售公司协调产品推价工作。王亓昌厂长放弃中秋、国庆假日，多次奔赴上海，与华东销售公司面对面进行市场推价商谈。经过坚持不懈地努力，腈纶产品10月份华东销售分公司与我厂买断价平均比9月份升高了410元/吨左右，增加含税效益240万元。（李增杰刘希富尹露霞)
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