追梦西部大庆

　　在鄂尔多斯千里油气区，长庆油田正以每年500万吨油气当量的增长速度快速发展。而从长庆石油会战时期起，承担着找油找气重任的物探队伍——长庆物探人感到格外欣慰。

　　2010年11月，东方物探长庆物探处迎来她40岁生日。请看——

追梦“西部大庆”

　　从100万吨到3000万吨，长庆物探人当找油先锋

　　1970年，长庆石油会战号角响起，长庆物探应运而生。

　　石油会战是一场大仗、硬仗和恶仗，条件的艰苦可想而知。没有车辆，物探人用架子车前拉后推，将数十万吨重的设备物资，靠着人抬肩扛送到了前线。“三块石头支口锅，三顶帐篷搭个窝” ，从陇东马岭、宁夏金银滩到陕西延安等地的山湾、荒漠和盐碱滩，留下了长庆物探人找油找气的艰辛足迹。

　　1971年，参加会战的70支地震队完成1.0137万千米勘探任务，掀起会战的第一个高潮。会战8年，长庆物探处累计投入地震勘探队伍366个队次，完成二维勘探3.1万千米，初步掌握盆地主要勘探区域的构造特征。长庆油田也由此建成了吴起、马岭和红井子等9个油田，年生产原油突破100万吨。

　　鄂尔多斯盆地南部黄土山地区，沟壑纵横，地表条件极为复杂，一度被国内外同行视为地震勘探“禁区”。

　　为了找油气，长庆物探人勇敢闯“禁区”。资料显示，陕西靖边和安塞厚实的黄土层下蕴藏着丰富的油气资源。这一信息如同一根魔棒，指引着长庆物探人探索地层的奥秘。

　　1987年，长庆物探处开始黄土山地攻关，通过科研人员的探索与努力，很快总结形成一套高分辨率勘探方法，获得可靠的地震资料，为靖安油田探明3.1亿吨储量发挥了重要作用。

　　1989年6月，陕参1井喜获高产工业气流，靖边大气田的神秘面纱由此揭开。1990年12月，物探处10支队伍肩负神圣使命，迅速投入靖边气田地震大会战。

　　截至1999年底，物探处在盆地中部完成地震工作量2.4万千米，为发现和探明当时我国最大的整装气田——靖边大气田做出重要贡献。

　　从模拟到全数字，物探技术助推油气大发现

　　40年来，长庆探区物探技术不断取得突破，实现地震勘探由常规勘探向高精度勘探转变，模拟勘探向全数字勘探转变，二维地震向三维地震转变，叠后储层预测向叠前有效储层预测转变。利用这些地震技术，长庆物探在鄂尔多斯盆地完成二维地震勘探24.4万千米、三维1428平方千米，配合长庆油田累计探明石油储量21.45亿吨，累计探明天然气储量3.2661万亿立方米。

　　2000年，长庆物探应用黄土山地多线地震勘探技术开展规模生产。2003年，全数字三分量地震勘探在苏里格气田进行攻关并取得成功。2008年，在苏14井区实施的高精度全数字单分量三维地震取得重大成功。

　　鄂尔多斯盆地气储层埋深2700至4000米，油储层埋深1000至3000米。针对这种地质特点，东方物探推广应用了高精度全数字地震技术攻关。这一技术推广后，大幅提高了地震资料品质。截至目前，在长庆探区北部沙漠区全面应用高精度全数字接收技术，已累计完成1.17万千米二维，363.2平方千米三维勘探。苏里格地区的勘探开发钻井成功率由50%提高到80%以上。

　　针对鄂尔多斯盆地低孔、低渗、低产、低压“四低”特点，2005年，长庆物探实施非纵地震勘探技术。2007年到2010年间，利用非纵地震资料，长庆油田共钻探井位采纳37口，地震预测符合率达到71.7%。

　　2008年，长庆油田和东方物探联合攻关，成功应用了“高密度空间采集勘探技术”，使鄂尔多斯盆地油储层厚度地震预测符合率达到72.4%以上。特别是苏里格气田天然气储层预测符合率已高达85%以上。

　　靠前服务、一体化攻关，是东方物探的特有优势。2002年，东方地球物理公司成立后，即成立了研究院长庆分院，把科研机构建在长庆油田探区，把技术人员派到生产一线，与油田零距离接触，为油田勘探开发提供全方位服务。　

　　如今，长庆分院被油田纳入一体化科研单位，成为油田一支重要科研力量，参与油田的勘探和部署。在此基础上，油田和物探建立了联合攻关的合作模式，所有物探技术攻关项目由两家共同组织技术人员全过程共同攻关。目前，东方物探100%参与油田油气勘探发现。　　

　　从单一到多元，物探项目运作模式打破40年常规

　　2010年10月底，长庆物探处280队开始实施苏里格东二维地震采集项目，这是今年以来280队运作的第四个项目。这个队创立的“无缝衔接”项目运作模式，使年产值创出历史新高，达到2.6亿元。

　　采访中，记者了解到这样的一组数据：2003年，长庆物探处沙漠区单队月均生产效率160千米，2010年达到500千米。黄土山地区2003年直线测线单队日均生产效率75千米，2010年达到了137千米，单队作业能力翻了两番还多。“这是从传统地震生产模式向现代物探生产组织模式的华丽转身。”长庆物探处经理姚宗惠说。

　　以提速提效为目标，长庆物探处不断突破固有思维方法，借鉴、创新项目运作模式，40年来一直沿用的传统生产组织模式正在被打破。

　　2009年，吴起地震项目主要测线施工受阻，长庆物探处安排两个地震队先完成外围测线作业。难题疏通后，他们立即集中“火力”，组织5个山地队发起“吴起会战”，项目实现了高效运作。

　　在马岭石油开发地震项目中，这个处又创新组织模式，采取两队有机联合，明确作业工序分工，同时抽调整合另外3支队伍的骨干，以打“攻坚战”的组织模式，保证项目顺利实施。

　　在近几年的探索实践中，长庆物探总结了大资源规模化生产、多项目平行运作、会战与攻坚战相结合、多队捆绑联动组织、区域合作资源共享和游击战等应对多种不同情况的项目运作模式，使苏里格南黄土山地直测线生产效率提高35%、黄土山地非纵测线生产效率提高30%、沙漠三分量全数字生产效率提高10%。

　　“长庆油气田大发展日新月异，要跟上这种发展速度，我们必须提升勘探作业能力。建设西部大庆，物探人永远做先锋。”长庆物探处党委书记赵秀良说。