“下面我为大家介绍中层等管理人员管理办法……”讲台上，讲师在黑板上指指点点；座位上，学员凝神倾听。这里不是学校的课堂，而是广东石油组织的制度培训班。
这样的培训班，广东石油今年以来已经组织了4期，共学习各种制度30余项，其中人才管理制度7项，1500人次参加了制度培训和考核。广东石油人力资源处处长姜英会说：“通过制度培训班的学习，让制度真正融入大家心中，贯彻落实起来更加顺畅。”
“立规矩”规范用人程序
近年来，广东石油把选好人、用能人作为提升企业核心竞争力的突破口，不断完善人才管理制度。为适应市场环境变化，广东石油对人才管理制度进行全面清理和完善，制定完善了《广东石油分公司中层等管理人员管理办法》、《中层人员退出现职管理办法》、《广东石油公司培训实施意见》等制度，努力做到按程序选人，靠制度管人。
广东石油人力资源处小祝告诉记者，制度完善了，工作顺畅了很多。“过去很多事情需请示领导，现在一查制度就清楚了。”小祝说，作为省公司人力资源管理处管理人员，以前她经常接到询问电话，问干部交流期间享受什么待遇，新提拔的部门主任聘任期应多久等。制度完善后，职责更明确了，人才的选用有章可循。
“用规矩”增强队伍活力
广东石油本着“用一个人就要树立一面旗帜”的用人导向，按规矩选人用人，围绕市场经营选英才，用干才。2007年以来，该公司对二级单位领导班子先后作了9次局部调整，每次调整均严格按程序进行。调整后，中层管理人员由2007年的138人减少为110人，大专以上文化程度人员所占比例由91.3%提高到93.9%，平均年龄进一步下降。
调整让人才的潜力得到充分释放，公司的业绩得到切实提高。前3季度，广东石油零售量同比增长11.2%；直销量同比增长13.2%；新增立项加油站120座，同比增加51座；新增投营加油站78座，同比增加41座。此外还成功锁定“十二五”期间高速公路及珠三角重要区位储备高端待建加油站98座，为未来发展积蓄了强大力量。
无独有偶，今年4月，广东石油对深圳、广州、佛山等市公司的领导班子作了部分调整，5月对3个区域公司拆分后新设立的河源、汕尾、潮州、揭阳、云浮5个市级公司，配备相应领导班子。在领导班子选拔任用中，该公司严格按照人才管理制度，调整了31位中层管理人员的任职。调整后，深圳、广州、佛山3家大公司前3季度成品油销售总量同比增长9.9%，8家公司成品油销售总量同比增长21.8%，比全省平均水平高7.6个百分点。
“守规矩”保障制度权威
制度的生命力在于执行。为保障制度的贯彻落实，广东石油认真分析人才选用工作中的经验和不足，及时查找制度执行还不够到位的地方，加以改进。
在自查的基础上，广东石油规范任前公示、报备等程序，做到规则公开、过程公开、结果公开。建立了领导人员选拔任用问责制，对出现用人失察失误造成严重后果的，根据具体情况，追究主要责任人和其他直接责任人的责任。
该公司还设立了“敢于管理”责任津贴，鼓励员工敢于管理，敢于“得罪人”，营造“凭实力、凭业绩、凭素质”的用人氛围。
今年以来，全公司没有收到违规选人用人的举报信件和电话，没有出现“带病提拔”、推荐不实、考察失真等违规违纪现象，按规矩办事、用制度选人的意识已植根于广东石油员工心中。
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