即将过去的“十一五”，中国石油上游业务斩获颇丰：探明油气储量当量连续4年超过10亿吨，形成6个超亿吨级规模、7个千亿立方米以上规模的石油和天然气储量区，并保持了原油产量稳中有升、天然气产量快速增长。这五年，是中国石油上游业务迎难而上、攻坚啃硬的见证；这五年，中国石油心系国家能源安全保障、突出资源战略的雄心和决心，光彩夺目!
宝剑锋从磨砺出。“十一五”是中国石油上游业务充满困难和严峻挑战的时期，但也是勘探史上成果最大、获得储量最多的时期之一。中国石油上游业务，在科学发展的大潮中力争上游。
回眸激荡的五年，上游业务经历的形势错综复杂：与肆虐全球的国际金融危机不期而遇，市场疲软，价格低迷，不得不忍痛“限产”；国际油价乘上“过山车”，曾经飙升至每桶147美元，一度狂跌至每桶30多美元，严重冲击企业正常生产运行；地震、冰冻等自然灾害多发，油气产、运、销、供的矛盾突出；国际市场上资源国“石油国有化”浪潮翻滚，“走出去”风险剧增……五年里，中国石油上游业务在破冰中前行!
这五年，中国石油上游业务突出一个“略”字，即战略。
中国石油高层决策：油气主营业务是公司发展之本、效益之源、优势所在，必须突出集中发展。这一战略坚定不移，中国石油不断将优势资源向主营业务聚集，突出实施资源战略，推动新的储量增长高峰期接踵而至。五年里，大庆4000万吨稳产顺利挺进，继续演绎传奇；长庆在“磨刀石”上“啃骨头”，啃出了3000万吨，乘势大步跃进；塔里木在荒凉的沙漠上书写壮丽的人生篇章，昂首跨过2000万吨，成为我国第四大油气田！
这五年，中国石油上游业务突出一个“攻”字，即攻坚。
“人无压力轻飘飘，井无压力不出油”。上游业务面对与日俱增的困难，以解放思想为先导，以科技为利剑，突破关键技术“瓶颈”，擒“油龙”降“气虎”。勘探上积极进取，突出预探、重点盆地和重点区带，千方百计寻找并落实规模可动用的油气资源，落实集团公司资源战略，夯实持续发展的资源基础。开发上面对“双高”和单井产量持续下降的现实，脚踏实地，精细管理，千方百计提高单井产量，提高采收率，提高效益和水平，严格控制投资，降低成本，控制递减，喜获丰收。中国石油强攻策略，支撑起上游业务朗朗的晴空！
这五年，中国石油上游业务突出一个“举”字，即油气并举。
五年里，上游业务继续着力培养天然气这一“宠儿”，大力实施“油气并举”战略。这一“举”，举出了中国石油最具成长性的业务。川渝地区已建成我国第一个年产量超百亿立方米的天然气生产基地；苏里格气田市场化运作模式推动储量快速增长，成为单个气田储量规模上万亿立方米的大气田。中国石油年产天然气从2006年开始连续4年换“百位”字头，2009年达到683亿立方米，约占全国总产量的83%，我国石油工业发展“油气并举”的战略结出了硕果。奔涌的天然气，迄今使神州大地上的4亿人由此受益！
这五年，中国石油上游业务突出一个“品”字，即发展品质。
近五年外部环境的巨大变化，特别是国际金融危机和油价剧烈震荡，直接冲击了中国石油上游业务。要发展，要加快发展，而且还要“好”字当先，就必须做好管理创效、管理增效这篇大文章。
“长袖善舞”。中国石油全力加强精细管理。在“精细华北”基础上，中国石油上游业务旗帜鲜明地摒弃粗放管理，在精细管理中谋发展，向精细管理要效益，走低投入高回报、低消耗高产出、低成本高效益之路！
“十一五”辉煌，凝聚了创造和力量；“十二五”畅想，播撒了种子和希望。在今后相当长一个时期内，不管国际油价如何变化，不管面临怎样的挑战，国内油气资源需求旺盛的总体局面不会改变，上游业务作为中国石油发展基础和赢利创效支柱的责任不会改变。站在新的起点上，大庆4000万吨稳产鼓点正急，长庆5000万吨迎面扑来，塔里木4000万吨正向我们招手。朝气蓬勃的中国石油上游业务，正脚踏实地，迈向新辉煌！
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