中国石化新闻网讯11月9日下午1时，仪化公司PTA生产中心主任陈达带领PTA装置、动力装置和生产、设备、综合室、党群室主管一行10人，专程到扬子石化化工厂举行HSE管理交流。这是今年以来他们之间进行的第三次专业交流。
扬子石化化工厂副厂长沈品德主持这次管理交流会。双方就HSE管理方法的借鉴、融合、创新，未遂事故排除、HSE经验分享、隐患查找和治理、承包商管理、安全观察、违章告知等管理措施的推行进行了但诚布公地交流。扬子石化化工厂HSE科科员张首东介绍了实行全员HSE业绩考核，提升管理水平的经验。他们对员工实施HSE考核占个人绩效20%的做法，引起仪化PTA同志极大的兴趣。仪化PTA生产管理室主任周爱华询问：考核如何突出员工个人的HSE行为规范？扬子石化化工厂厂长王振新回答：“加分不封顶，奖金不封顶。”
扬子石化化工厂运用杜邦公司安全文化理念指导安全观察工作，已实现22年无伤害事故、无死亡事故。主要做法就是坚持预防为主和管理优先的原则。为取得真经，仪化PTA今年曾派人到扬子石化化工厂学习了一周时间。目前，仪化PTA生产中心坚持HSE管理体系、ISO14001、ISO09000、测量管理体系“四标一体化”，赢得扬子石化化工厂同志的肯定，特别是仪化PTA实施护栏、格栅板，提高安全系数的做法，引发扬子石化化工厂的同志再到仪化学习的话题。仪化对承包商进装置登记管理的做法，同样被扬子石化化工厂看成是一个亮点。
半天的HSE管理交流，双方还就进一步强化HSE管理、降低能源消耗、推进技术进步，发表了各自的看法与建议。
晚上7时50分，仪化PTA的同志离开时，再次对化工厂整洁的环境发出了由衷地赞叹声。（记者俞春华）
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