中国石化新闻网讯记者彭展报道：从一份份“悬赏令”到14个“嘉奖令”，见证了巴陵石化己内酰胺事业部在创先争优、挖潜增效中的“华丽转身”。该事业部推行标杆管理，以“悬赏令”方式激励职工“跳起来摘桃子”，产量攻关课题小组在两个月时间内成功改造优化生产工艺，产量从5月至今，月产和日产均不断创出历史新标杆。前10个月实现利润逾3亿元，一举甩掉长期亏损的帽子，事业部对创新标杆的单位和个人奖励金额达52万多元。
从一个事业部到整个企业，巴陵石化在创先争优活动中坚持高标准、高起点，瞄准行业一流先进水平以及公司历史最好水平，以科学发展、经济效益、安全
环保、专业管理、服务群众、廉政建设“六个上水平”和经济效益“八创先八争优”为目标进行细化和量化，全方位推进精细管理。基层党组织对照子目标分解任务，制定工作方案和具体措施，取得良好效果。炼油装置高标号
汽油比列已位于集团公司前列，1至10月份综合能耗同比降低3.78千克标油/吨，原油途耗降至历史最低。供销部以创先争优为抓手，在集团公司系统内开展的液化气销售“夺金牌”活动中，销售连续4次单月均价居沿江第一，仅用半年就达到了去年全年的创效水平，7月份夺得了集团公司液化气销售金牌。
创先争优精细管理促推了巴陵石化实现效益新突破。1至10月，公司各项经济技术指标明显提升，共生产炼化产品360多万吨，同比增产64万多吨，累计实现不含税销售收入179.86亿元，同比增加61.22亿元；累计上缴税金27.02亿元，同比增加4.86亿元。同时，以“五改七建一配套”为主要内容的化工改造建设重点项目全面铺开，企业保持了和谐稳定。
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