石炼把“比学赶帮超”作为创先争优主题活动的主要抓手，板块与板块、车间与车间、班组与班组的层层对标竞赛，激发出职工的热情和活力，生产、经营、管理连创佳绩。
树标杆 立看板 现生机
石炼把茂名石化确定为追赶目标，制定了含有215项对比指标的公司、专业组及基层单位三级对标管理体系。炼油和化工各部有数十项指标，都设立生产经营优化、节能达标及装置优化、财务对标3个专业小组，由职能处室组成的考核小组对活动实行月通报、季考评、阶段性总结反思、调度会通报制和3个专业小组指标讲评制。三级对标体系和考核机制的建立，为活动开展提供了保障。
分级分层次建立的各种看板，更是推动活动发展的催化剂。基层车间对标公司指标动态公示板、职能处室以集团公司考核指标为对标内容的对标指标看板、公司对比茂名的对标看板、各支部的党员消除“低老坏专责区域”动态板等等，展板全部上墙公示，月月竞标比赛挂旗，季季考核奖励评奖牌。公司主要指标动态看板放置食堂，让职工方便了解公司活动取得的成效和差距。
“看板管理”让干部职工清楚了自己的任务、努力方向。开展活动以来，炼油部13项指标达到公司级对标奋斗值指标，19项指标比去年同期有进步。
板块比 班组学 振翅飞
在竞赛中创优，在创优中进步。石炼开展的以“创历史纪录和创2010年最优”为主要内容的炼油、化工两板块劳动月赛，各项指标不断创新高。
炼油气分车间打破传统的操作思路和调整方法，找出装置各优化点，“红五月”全车间塔压控制稳定率和质量合格率双达100％。各项指标的创优，保证了车间吨原料蒸汽消耗和丙烯回收率均创历史最优成绩。
化工加氢装置在“过程管理”上狠下工夫，对关键设备进行特护，实现了少排放、多回收、固体物料不落地，贵金属钯消耗首次达2.14克/吨，创历史最好成绩。
一个月下来，炼油各单位在申报的35项参赛指标中有14项创历史最优，15项创年度最优。化工板块切片产量等6项指标创历史最优，组合工艺4项创当年最优。
各班组也以各式各样的竞赛，推动着车间和企业对标指标的不断进步与突破。化工精制车间以班组为单位设置创先争优展示牌竞赛活动，由于各小组在活动中你追我赶“互不相让”，4个班组没有一个能连夺红旗。装卸油车间酸碱岗位曾被列为公司级问题泵房，在班组比学活动中变成了标杆泵房。
竞风流 展风采 显风光
一浪高过一浪的比学热潮，为职工提供了展示武艺的大舞台，人们勇竞风流人物，争做先进典型。
炼油加氢车间主操张惠明以踏实、出色的操作技能，连续多月保证了装置馏出口合格率达99.5%，连续获得车间质量先锋称号，频上光荣榜。质量管理中心女工李锦和张莉同在一个班，在“见红旗就扛，有第一就争”竞标活动中，两姐妹比着工作、学习，一同进步。你纠正了批号错误，避免了出厂事故；我主动修理故障仪器，保证了样品的分析及时准确。上夜班做完样，两人一同学规程做笔记，随时将工作中的心得体会记下来。前段时间另一班夜班出现空岗，李锦主动向班长请缨连班，张莉也不落下，两人又一同替班顶岗。这对姊妹花被质量管理中心评为“亮点人物”，登上光荣榜。
在炼油排水车间开展的最佳安全卫士、最佳操作能手、最佳合理化建议、最佳班组管理、最佳卫生环境、最佳机泵的“创六佳”活动中，有半数职工获得各种荣誉称号。第一循环水场职工张胜独揽5个奖项，成为车间竞标舞台上最耀眼的一颗星。
点击排行