在10月25日结束的吐哈油田第九届职业技能竞赛中，来自鄯善采油厂的选手杨帆、何洁分获采油工、集输工第一名。油田在此次竞赛中评出采油类技术能手18名，鄯善采油厂占一半名额，遥遥领先其他5个采油厂。
在技能大赛上，鄯善采油厂并不是第一次这么风光。2007年以来，在历届技能大赛中，这个厂的选手多次摘金夺银。在油田员工眼里，鄯善采油厂俨然成了“人才孵化厂”。
谈起名次，杨帆、何洁的答案都一样，是受益于“拉动式”培养。
鄯善采油厂管辖的鄯善油田、丘陵油田，开发初期达到国内一流水平。随着油田相继进入中高含水期，自然递减居高不下，原油稳产难度加大。油田急需一批能够面向生产、解决现场问题的高素质人才。采油厂培训部门负责人说：“‘拉动式’人才培养模式就是要培养出一批既懂操作又有较高技术水平的员工。”
2007年开始，鄯善采油厂探索实施“拉动式”人才培养模式，着力培养专业精、技能高、会管理的高技能人才队伍，以破解油气生产中遇到的难题，遏制油气产量持续下滑的不利局面。
形象地讲，“拉动式”人才培养模式，就是采油厂创造条件，拉着员工提升操作技能。人才培养如何“拉”？鄯善采油厂通过导师带徒开展传帮带，建立一级带一级、一级促一级的“拉动式”培训模式，力求以点带面推动员工队伍整体技能素质上水平。
在导师带徒活动中，鄯善采油厂充分发挥已有高技能人才作用，上下层结对子、定任务，努力让集团公司级技能专家带出油田公司级技能专家，让油田公司级技能专家带出采油厂级技术能手，让采油厂级技术能手带动普通员工成长成才。对高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，采油厂也按照一级带一级的模式，引导师徒结对子。
在人才培养环境上，鄯善采油厂投资建设培训场，定期组织员工模拟演练，开展大练兵、大比武活动。在培训部门的组织下，培训教师们结合采油厂实际需求，编写出内容丰富、操作性强、简明实用的培训教材，做到干什么学什么、缺什么补什么。
鄯善厂注重跟踪考核导师带徒活动。每季度末考核一次师徒教授学习情况，定期检查、督导师徒落实培养计划，及时了解师徒履约情况，确保导师带徒活动正常开展。
由于基层生产时间的限制，集中式培训有时难以保障，鄯善采油厂更注重强化基层单位的岗位技能培训。采油厂引导基层单位利用交接班、早班会及现场生产时机，组织员工因地制宜开展“班前一刻钟”、“班后十分钟”等多种方式的培训，夯实基本功训练。在培训方法上，各单位八仙过海各显神通，创立了“挂牌式”、“案例式”一线课堂，强化操作员工基本功训练，提高实际操作水平，培养解决实际问题能力。
生产实践是最大的培训场。鄯善采油厂“拉动式”人才培养注重实用性，结合安全生产，突出岗位操作技能和应急处理能力的培养；结合“三基建设”，强化员工基本功的训练；结合现代企业管理要求，着力丰富员工的管理知识和提高员工的法律意识、安全意识、主人翁意识。
“拉动式”人才培养模式，为鄯善采油厂建起 “人才生产线”培养出了一大批符合油田生产需要的高素质人才。4年来，鄯善采油厂成长起来一批“一人多岗、一专多能”的复合型操作骨干人才，通过各种竞赛选拔出3名集团公司技能专家和13名吐哈油田技术专家、技能专家、技术能手，30多人晋升技师、高级技师。如今，高技能人才在鄯善采油厂已超操作员工总数的五分之一。
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