中国石油网消息（记者杨文礼 通讯员惠宁）10月26日，看到1名员工将一小团沾满油污的棉纱，用洗洁精洗净后晾晒的情景，坪北石油合作项目经理部经理张少波对记者说：“我们就是靠这种‘专以小而为之’的精细管理，不但在鄂尔多斯盆地最难开采的低品位区块，稳产了10年，而且在单井日均产油只有1吨的情况下，还赚了大钱。”
坪北石油合作项目是上世纪90年代末，江汉油田与长庆油田合作开发的一个区块。这一合作项目地处陕西省延安市安塞县境内，合作开发面积64平方公里，地层属于典型的“低渗、低压、低丰度”特征。当时不要说国内的油田能在这里实施有效开采，连好多技术成熟的外国公司都一个个摇头而去。
然而，长庆油田对外合作部组织有关人员，通过对现有资料“翻箱倒柜”分析研究，并与国内其他94个低品位油田的注水开发情况进行分析对比和系统论证，认为只要将投资控制在科学范围内，坪北石油合作项目不但值得开采，而且有利可图。
为此，坪北石油合作项目从合作开发开始动第一方土，打第一口井，就把四个“精”字融入了油田开发的全过程。
油藏查找“精耕细作”，即对已放弃的油藏再分析再认识，对新发现的油藏乘胜追击，刨根问底，对发育不良的油藏采取措施，结果不但发现了一个个新的层位，而且获得了一口口理想产量的油井，很快获得地质储量3000多万吨。
技术攻关“精雕细刻”，即在技术应用上不求大、不求尖，求合理、求实用，每一项工艺技术的实施，都本着“简单、实用、可靠、经济”的原则，发挥“小机、小杆、小泵、小井口”作用，做到少投入，多产出。
油井管理“精益求精”，即每项工作都落实到肩膀，每个人头都有具体责任。全油田701口油水井，分成124个管理平台，每个平台都实行“平台小经理”管理制，每位“平台小经理”都是模拟法人，也是一个独立的考核单元，从而有效提高油田管理水平。就油井的平均检泵周期而言，高达862天，比正常水平高出一倍。
成本控制“精打细算”，即能不花的坚决不花，能利用的资源就吃干榨尽。通过各种方式，回收伴生气，年节煤1000余吨；引进及自主创新，对电机进行节能改造，每年节约资金百余万元。
坪北石油合作项目依靠“四精”管理，创造了精中掘“金”的奇迹。2000年以来，这个油田已连续10年实现稳产，在400多口油井日产只有400多吨油的超“低产”情况下，每年还能创效6亿多元。在2008年国际金融危机情况下，坪北石油合作项目的原油单位综合成本仍控制在预算指标内，成为长庆油田对外油气合作开发的一个成功典范。
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