近日，胜利油田印发《胜利油田外部市场队伍党组织建设和党员教育管理工作暂行规定》，，要求外部市场队伍党组织围绕发展改革和谐中心任务开展工作，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员领导干部的示范表率作用和广大党员的先锋模范作用。
胜利油田外部市场队伍是指油田各二级及以下单位派出的在胜利油区外从事生产经营或业务工作的单位或项目部。据悉，目前油田共有22个单位、231支队伍进入国内19个省、54个地区，以及沙特、肯尼亚等10个国家和美国EDC公司等3个反承包市场。
按照“新建行政单位与建立党组织同步考虑，调整行政单位与调整党组织同步进行，党务政工干部与行政干部同步配备”的“三同步”原则，具备条件的油田外部市场队伍都要建立党的组织，做到市场开拓到哪里，党的组织就设置到哪里，党的工作就延伸到哪里。
按照规定，工作周期在一年以上、队伍相对固定的，设立正式党组织；工作周期在一年以内的，设立临时党组织；正式党员人数不足3名或不具备单独成立条件的，本着地域相邻、业务相近、便于活动的原则，可与其他单位成立联合党组织。
按照“隶属清楚、职责明确、便于工作”的原则，对外部市场队伍党组织实行“双重管理”。外部市场队伍党组织，除接受派出单位党委领导和管理外，驻地区域在国内的，还应相应接受油田驻外工委党委和当地地方党组织的指导管理；在国(境)外的，根据具体情况，还应相应接受油田海外工程管理中心党委、中石化驻外机构党组织的指导管理。
外部市场队伍党组织负责人和行政负责人原则上分设，并交叉任职。党组织负责人和行政负责人“一人兼”的，原则上要配备一名专职党组织副书记。根据工作需要和党员、职工人数，设立专兼职党务政工人员，加强党组织工作的运行保障。外部市场队伍党组织每三年进行一次改选换届。
关于党员教育管理，《规定》要求，外部市场队伍党组织要坚持以提高党员党性觉悟、保持党员队伍先进性为目标，严格党的组织生活，加强党员教育管理服务。要有针对性地加强对驻地法律法规、民俗习惯的学习教育，提高党员素质，树立“胜利铁军”形象。同时为每名党员建立既承担生产经营任务、又承担思想帮带职责的责任区，充分发挥党员先锋模范作用。
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