作为全国最大的油田、国有企业的骨干力量，大庆油田始终坚持依法治企，持续推进法律管理，为油田改革发展、实现永续辉煌提供法律支持和有力保障。
重大事项 法律论证在先
社会环境复杂多变，企业面临的法律风险明显增多。大庆人立足发展需要，坚持重大事项法律论证，把风险防控重心前移，防控法律风险。
几年来，大庆油田先后对塔木察格收购、城市燃气利用等重大投资项目进行了法律论证，对重大改革事项和重大稳定事件处理提出了规范性意见。参与办理企业设立、变更等事项近2000件，加大对“大庆”、“铁人”等知名商标商号的保护力度，制止商标商号侵权行为136起。此外，油田积极参与国家及地方立法调研和讨论，以争取有利的制度环境。
2009年，大庆油田进一步强化重大事项法律论证工作力度，加强印章审查、工商登记及市场准入管理，严格控制事前风险，提出法律意见和建议，有效保障了企业规范运作。
合同管理 更重交易质量
从去年开始，大庆油田修订完善了《大庆油田合同管理办法》，明确细化了合同管理范围、合同审查流程，推进合同上线工作。为此，油田采取了加大重大合同审查力度、强化劳务外包等高风险合同的专项研究和审查、开展事后合同分析工作、加大合同标准文本的推广使用等有效措施。
近几年，大庆油田还通过规范签约主体、完善法人授权等手段，有效提升了合同管理规范化水平。尤其是推行集团公司合同管理系统，启动合同系统与财务FMIS系统对接工作，实现了合同选商、审查签订、变更解除、履约结算全过程信息化及标准化闭环管理。
制度建设 坚持规范与科学
“岗位责任制”、“三老四严”、“四个一样”等传统始终影响着大庆油田的制度文化。新时期，油田坚持继承与创新相结合，率先引进内控体系建设。尤其在近几年，实行了“集中管理、分级负责”的管理体制，颁布实施了《大庆油田规章制度管理办法》，进一步规范规章制度立项、起草、审查、签发、颁布、修订、废止的工作流程。
2009年，大庆油田加强制度交叉和合规性审查，加强规章制度审核管理，认真履行制度审核程序，建立了较为规范的制度合规性审查机制与文本结构模式。完成了公司机关核心业务流程的编制与审定工作，保证了公司重组整合后重要业务的平稳运行。
纠纷案件 意在控制诉讼风险
针对内部60万名员工家属以及外部错综复杂的社会关系，大庆油田强化诉讼集中管理，加强同地方政府、司法部门及律师协会的沟通协调，妥善处理了一批重大疑难案件。为堵塞管理漏洞，油田深入开展案件分析，提出书面法律意见200余份。进一步强化案件纠纷的集中统一管理，修订了《纠纷案件处理办法》，加大过错案件考核力度，加强重大案件实地调查方式，建立起由涉案单位、业务部门和公司企管法规部共同参与的集体讨论机制。
普法教育 重在普及和提高
几年来，大庆油田高度重视普法工作，根据形势需要，大庆油田加强领导干部、经营管理人员和基层员工实用法律知识学习。
2009年，先后组织多场与油田密切相关的法律知识讲座，提高了各级领导干部法律意识，有效提高了经营管理人员的法律技能。组织油田经济纠纷典型案例巡回宣讲活动，共举办专题讲座20余场，26家二级单位的近万名干部员工参与培训讲座。几年来，编写并发放普法教材10万余册，组织法律讲座和培训5000余场次，参加学习的员工达21万人次。同时，各基层单位不断创新普法形式，增强了普法宣传效果，受到员工的普遍欢迎。
为改善油田外部生产环境，大庆油田加强与地方政府合作，将普法宣传延伸到周边乡镇、村屯，形成了良好的法治环境。
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