胜利油田召开三季度经济活动分析会

　　10月25日到26日，胜利油田召开三季度经济活动分析会，全面盘点油田前三季度生产经营情况，部署四季度生产经营任务，向全年生产经营目标冲刺。

　　今年前三个季度，在冰凌、雪灾等多重因素造成的前所未有的严峻挑战面前，胜利油田分公司上下团结一心，拼搏进取，持续抓好预算优化和成本运行、持续推进全员成本目标管理工作、深入推进精细管理、挖潜增效活动，完成了阶段性生产任务。管理局各单位紧紧围绕年度工作部署，努力克服工作量下降和资金紧张等困难，大力加强精细化管理，持续推进全员成本目标管理和挖潜增效活动，不断强化经营管理工作，保障了生产经营基本平稳运行。

　　会议对下一步工作作出部署。一是要树立安全是效益、更是责任的安全理念，抓好安全生产。要从源头入手，严格准入，加强环境危害的识别。海上作业要提升标准，加强人员管理和应急保障。二是要增收增效、平衡预算，确保全面完成全年目标任务。要客观分析，以高度的政治责任感和大局意识来工作，油田坚持严考核硬兑现。管理局党委既要看领导干部的经营业绩，又要看精神状态，是不是敢于担当。三是以“对标、追标、创标”为突破口，提高规范化、精细化管理水平。从规范和精细的要求看，我们的管理还有潜力。各单位要认真学习典型经验，相互学习、相互启发，反思自身的工作。四是要转变发展方式，提高盈利能力和核心竞争力。要保持优势，形成整体合力。要抓住机遇，争取更大的发展空间。五是要抓好明年的全面预算工作。要加大老油田新化工程、西部勘探开发、基础设施改造、安全环保、民生建设等方面的投入。同时要把握规律，坚持一体化预算，提高预算的科学性。要细分新兴、高端和潜力市场，有定位、有战略、有战术地开发占领市场。要扎实做好预算的基础工作、政策机制的引导工作和搭建管理平台的工作。六是职能部门要加大工作力度，掌握分析各板块的进度、创新和提升。

　　会上，作业项目组和用电项目组等进行了专题分析，石油工程、社区服务、公用工程等板块，部分采油厂和石油工程板块的部分单位也进行了分析。