中国石油网消息（记者 曹百禹）：辽阳石化公司全面树立危机意识应对市场挑战，从严加强资金管理，多管齐下不断加大资金集约化管理力度，保证生产经营顺利进行。
面对国际金融危机的影响，辽阳石化坚持“用必用好”原则，抓好源头控制，严把预决算和验收审查关，对无关安全和民生的项目，该停建的停建，该缓建的缓建，坚持“好钢用到刃上”，2008年实现压缩投资4100多万元。同时，这个公司全面强化和规范关联交易取费标准，节约成本2937万元。辽阳石化修订完善了69项规章制度，建立法律风险防控体系。针对未上市部分法人实体较多的实际，辽阳石化实行严格的财务集中制度，统一资金管理，实现收支两条线，严禁各经营实体对外拆借资金和对外担保。同时，对下属亿方公司进行内部资源整合，压缩管理层次，实现了生产、采购、销售、财务业务的集中管理。
聚沙成塔，集腋成裘。千方百计挖掘财务潜力，成为辽阳石化挖潜增效的重要内容。这个公司坚持“过紧日子”思想，强化经济分析的导向作用，每月定期分析指标进度，查找问题。辽阳石化对差旅费、办公费、招待费、会议费和出国人员经费五项费用，坚持实行逐月跟踪通报制度。2008年，这个公司五项费用实现同比下降30%。
促销创收，强力降采，辽阳石化进一步加大采购和销售资金管理力度。在采购上着眼于“采购性价比最优”目标，密切关注市场趋势，合理控制煤炭、钢材、大型设备采购节奏，特别是提高煤炭的国有大矿直供比例，完善热值结算方式，努力降低煤炭成本。在销售上，辽阳石化对每个产品逐项梳理，要求采购部门紧盯市场，推价到位，利用春节后的有利时机，全力做好低凝柴油等重点产品的销售。对于石油焦等几个小品种产品，这个公司把任务分解到人，确定销售价格和销售总量，滚动式考核，确保销售资金顺畅回笼。
这个公司不断加大清欠工作力度，坚持“谁欠款，谁清理；谁决策，谁负责”，责任落实到人头，明确清理时限，实现清理外欠款3.07亿元。同时，加大对矿区服务的管理力度，严格执行全面预算管理和资金收支两条线，进一步防范风险。在保证服务水平的前提下，努力扩大社会性收入，大力压缩费用节支，实现降本增效。
点击排行