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中国石油网消息：（特约记者董新光记者 张琨）1月12日，辽阳石化公司召开领导干部会议，传达集团公司2009年工作会议精神，以低成本、规模化谋划可持续新发展。
面对国际金融危机的冲击，辽阳石化强化企业管理，推进内涵升级，积极转变发展方式。
为确保2009年工作目标的实现，辽阳石化树立“平稳运行就是效益”的思想，健全一切按计划运行的受控管理体系，进一步落实“反违章禁令”，确保从原油平稳进厂到所有装置平稳运行直至各装置加工负荷按计划调控。
强化产销联动，优化资源配置，科学编制排产计划，适时增产厚利产品，优化烯烃产品结构，多产环氧乙烷和聚乙烯专用料，减少乙二醇出厂，追求最佳经济效益。
围绕重点环节，推进节能减排，确保节能降耗指标任务的完成。加快大氯化聚乙烯二代新产品研发力度，加速石脑油调和汽油、JKP-1催化剂工程设计等成果转化与应用，培育新的效益增长点。
进一步树立全员过紧日子的思想，加大管理性支出和资本性支出项目费用的控制力度，把有限资金用在安全生产和民生工程上。
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