中国石油网消息：（特约记者董新光记者 张琨）2008年9月份以来，受世界经济金融形势急剧变化造成的冲击，炼化企业遭遇了多年来最严酷的冬天。面对危机，辽阳石化公司迎难而上，采取一系列苦练内功的“保暖驱寒”措施，使企业强筋壮骨，增强了竞争能力，取得了阶段性成效。
2008年，辽阳石化公司生产经营总体保持稳定发展态势，销售收入已突破300亿元，同比增长20%；实现节能量7.2万吨标煤，完成中国石油集团公司下达的全年计划的144%。
压力变动力，挑战化机遇。辽阳石化提出了找准企业薄弱环节苦练内功，优化产业与产品结构、优化资源配置和生产运行，强化“质量至上，节约发展”管理理念，提高企业抗风险能力和营利水平的总体策略。为此，公司制作了五重“防寒服”。
第一重“防寒服”是树立信心。辽阳石化广泛深入开展形势任务教育，向所有干部员工讲解面临的形势，正在采取的应对措施以及有利因素，使压力层层传递，指标人人分担，认清当前形势，冲刺全年目标。
第二重“防寒服”是实行对标管理。公司在持续调整产业结构、优化新装置运行的过程中，组织干部员工对照国内外先进指标查找工艺、操作、管理、产业与产品结构等方面的差距，找出形成症结和瓶颈的深层次原因，进行技术攻关，实现老装置降耗、新装置增效。特别是面对当前的危机，找出制约企业抗风险和营利能力的矛盾，为实现持续发展提供新途径。
第三重“防寒服”是抓好装置安全平稳运行。这个公司树立“平稳运行就是效益”的思想，健全“一切按计划运行”的受控管理体系，进一步落实“反违章禁令”，完善非计划停车考核实施方案，出台执行生产作业计划考核实施方案，并提高这两者在经济责任制中的考核权重，确保从原油平稳进厂到所有装置平稳运行直至各装置加工负荷按计划调控。
第四重“防寒服”是按照市场需求优化产品结构。公司眼盯市场，优化资源配置，研究制定产品营销策略，增产增效。同时，组织科技人员继续开发适销对路、高技术含量及高附加值的新产品，扩大市场份额。
第五重“防寒服”是紧缩“银根”。进一步树立全员过紧日子的思想，从“节约一张纸、一度电、一滴水”做起，修旧利废，降低采购成本，加强管理性支出和资本性支出项目的归口管理，严格“一支笔”审批，把省下的资金用在刀刃上。
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