2月22日，润滑油重庆分公司组织50余位市场营销人员进行了从原料进厂、产品生产灌装、质量控制等环节的专业知识讲解，同时就基础油质量发展趋势、质量营销、质量投诉及分公司质量管理现状开展了研讨，培训活动的举办，进一步拓展了营销人员的知识面，增强化了完成全年营销任务的信心。
今年以来，重庆分公司结合营销工作特点，调整培训计划，增加培训内容，将营销人员列入“强化班”，实施重点提升，开设了包括生产工艺、产品性能、企业文化、市场营销、商业实战技巧、公关礼仪以及营销与推销、“怎样发现需求”“消费者市场需求分析”等知识的培训；同时在营销人员中开展“头脑风暴”会，各片区经理和行业工程师轮番上台，就前工作的得与失、经验与不足进行总结和交流。竞争品牌的状况，高端产品的销售，终端网点的拓展，合成油脂的行业性推广，产品线的规划，促销策略的制定，乃至于推介会成功召开的要诀，均成为了与会人员交流和讨论的热点。大家纷至说来，把脉问诊,与会的销售人员深有感触地说，有比较才有鉴别，有交流才知差距，交流学习中提高了自身的营销技巧、服务质量和综合素质。
为培育具有竞争优势的“狼性”营销团队，全面提升决战市场的能力和水平，分公司还以“比学赶帮超”活动带动市场跨越式发展，在营销人员中开展“比学赶帮超”活动，激励大家发扬“见红旗就扛、有第一就争”的精神，转变传统的销售思维模式，以“小团队”形式开发扩大市场，确保月度各项营销指标完成。营销人员主动根据不同情况和时期制订灵活经营策略，强化对周边市场调查、开发、辐射、维护力度，用信誉和服务争取市场，不断扩充营销份额，强化营销质量管理，规范服务流程，提高服务效率，努力展示美好的企业形象，让长城品牌更加深入人心。今年前两个月，分公司没有因原料、产品运输等因素而影响市场开拓，销售业绩仍保持良好的上升态势。
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