大庆油田技术革新全过程管理

　　“使用斜板式水量控制阀，每天控制水量1次至2次，每次调整只需几分钟，以前则要3个多小时。”10月20日，大庆油田杏4—21—624井场，100多位技术人员观看大庆采油四厂二矿技术革新能手段福海的演示，“这项技术革新成果已在200多口井上应用，大大降低了员工劳动强度。”

　　按照《大庆油田可持续发展纲要》提出的全员创新技术革新要求，大庆油田完善管理办法，做实管理举措，营造全员创新氛围，激发员工参与技术革新的热情，一年来共取得油田公司级技术革新成果350项，并在油田生产实践中广泛应用，为企业发展做出积极贡献。

　　创新技术革新管理机制，突出技术革新全过程管理。今年年初，通过广泛征求意见，大庆油田技术发展部修订《重大技术革新工作管理办法》，对技术革新工作实行动态管理。在油田层面，每年制定一批优秀革新成果推广计划，每季度组织油田公司技能专家进行一次革新成果现场预验收，每月度组织革新成果技术交流，不定期开展革新成果宣传，全过程、全方位推进油田技术革新工作，从注重技术革新成果评价向注重技术革新全过程管理转变。

　　调整技术革新管理重点，加快技术革新成果推广应用。今年上半年，大庆油田技术发展部组织基层技能专家多次遴选，优中选优，将采油一厂任相财发明的“抽油机井加盘根组合工具”、采油四厂赵福冬发明的“抽油机井光杆校直器”和采油五厂谢仕洪发明的“多功能抽油机光杆双调心防盗防喷盒”3项成果列为第一批技术革新成果推广计划。通过推广试点，加快革新成果向现实生产力的转化速度，让更多优秀革新成果发挥作用。

　　营造全员创新氛围，调动员工革新积极性。大庆油田员工结合岗位实际搞技术革新，小革新发挥了大作用。今年年初以来，大庆油田在石油科技馆开设了“技术革新课堂”系列活动，每周五下午邀请革新成果发明人授课1小时，给员工创造展示智慧和风采的机会，目前已组织基层岗位员工近千人听课，达到革新能手展示自我、员工相互交流共同提高的目的。6月以来，大庆油田又组织了6次技术革新现场课，通过成果展示现场讲解，让听课员工实地观摩学习，提高学习培训质量。油田还通过组织技术运动会、群众性合理化建议、青工“五小”成果评比等活动，对群众性技术创新活动中涌现出的模范给予奖励，营造学习知识、尊重创造、全员创新浓厚氛围，调动员工参与技术革新积极性。