大庆钻探工程公司从持续增强营利能力入手，大力拓展外部市场，不断提升管理水平，加大科技攻关力度，推动企业高质量、高效率和高效益发展，为实现大庆油田整体协调发展做贡献。今年前8个月，大庆钻探“钻回”72亿元经营收入，可控成本同比降低3.86亿元。
大庆钻探通过细致分析，明确了持续增强营利能力需要解决的问题，全面优化结构，强化经营管理，推进科技创新，提升创效水平，争当整体协调发展的先锋。
稳步拓展市场是持续增强营利能力的前提。大庆钻探在全力保障油田产能建设的基础上，积极拓展外部市场，将海外高端市场作为未来主攻方向，力争通过5年左右的努力，使海外业务成为企业发展的“半壁江山”，打造一个在全球具有较强竞争力的国际化大型钻探工程技术服务承包商。
8月13日，大庆钻探工程公司成功中标莫桑比克一体化工程技术服务项目。继伊拉克绿洲项目和鲁迈拉项目之后，大庆钻探凭借过硬的技术优势，再次实现了钻井、测井、固井和录井一体化工程技术服务走出国门，也为大庆钻探“做大中东市场、巩固苏丹市场、突破潜在市场、拓展服务领域”的国际化经营战略目标作了完美的注解。
提升管理水平是持续提高营利能力的关键。在不断加强管理、堵塞漏洞的基础上，大庆钻探持续推进内部重组，优化资源配置，提高利用效率，不断提升管理水平和创效能力。
按照持续“瘦身、减肥、消肿”和实施“三减一压”的要求，大庆钻探积极稳妥地推进人员、队伍、产业结构调整，努力实现主业突出、精干高效的目标。通过横向调剂，459名地震队女员工转岗调剂到缺员的钻井队“双化服务”岗位，592名员工通过纵向调剂充实到一线缺员岗位。两支地震队317 人整建制调整到一线缺员的采油工、采气工等岗位，进一步优化了资源配置，提高了创效能力。
科技创新是持续提高营利能力的根本。大庆钻探围绕油田稳产突破瓶颈技术，着眼市场开发打造竞争优势，通过科技进步不断提升企业创效能力和创效水平。今年年初以来，大庆钻探开展公司级以上科研攻关120多项。其中，大庆钻探研制成功的深层水平井水基钻井液体系，在徐深21-平1井三开成功应用，储层保护效果良好，比使用油基钻井液降低成本30%以上。随钻电阻率测量技术研究实现重大突破，完成30套仪器的加工、调试和装配，进行了12口水平井现场试验，单井进尺最长716米，最长工作时间174小时。30套仪器全部投入使用，大大缓解仪器紧张问题，并可节约投资9000多万元。
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