问题井的及时处理是提高油井有效生产时率的重要手段。今年年初以来,辽河油田沈阳采油厂采油作业三区通过建立健全快速反应机制,实现了问题井处理的及时化。
这个作业区采取日会诊、周对比、月确认的管理制度,坚持每天生产会的不正常井“会诊”制度,对问题井的落实进度进行跟踪落实,提高处理速度。作业区坚持每周五油井产量对比制度,由作业区主管领导、机关科室工作负责人和基层队干部参加,分别作出能反映油井产液短期和长期变化的周对比和月对比情况。
截至8月底,沈阳采油厂问题井日常处理296井次。其中,落实功图61井次、井口憋压落实76井次、碰泵29井次、憋套压生产23井次、调参25井次、调防冲距2井次、洗井处理7井次。这个作业区落实抽油井时率管理规定,把全区油井按单井产油量分为ABC三级进行管理,明确井号、队别、产液量、产油量、含水及管理级别,有效减少停机次数,减少产量损失861吨。