9月的伊拉克热浪袭人，在巴士拉以西50公里的鲁迈拉油田，大庆钻探工程公司DQ012钻井队井场上更是热火朝天。截至9月5日，DQ012钻井队累计进尺2503米，完成了工作量的73%，同在鲁迈拉油田的DQ011和DQ013队也顺利开钻施工。
鲁迈拉油田是伊拉克最大油田，在伊拉克时间7月26日晚9时整，伴随着大庆钻探DQ012钻机轰鸣声响起，标志着大庆油田“走出去”战略踏上了一个新的征程。
从无到有 全凭双手
鲁迈拉项目是中国石油首次与国际石油大公司在中东高端市场进行全面合作的重要项目，也是中国石油中东市场开发的重要组成部分。伊拉克市场开发建设的好坏，对推进中国石油国际化发展有着重要作用。
为了鲁迈拉项目能够顺利开钻，大庆钻探人快马加鞭，倾尽全力快速启动项目，仅用81天就顺利完成了合同签订、机构组建、设备筹备、人员培训等多项工作。
项目运作伊始，鲁迈拉项目部几名负责人只身前往一线开展工作。由于周围环境复杂，基地建设一切从零开始。项目部人员几乎每天都要熬到深夜，生产会、碰头会、汇报会，目的就是解决各种问题，当天的事情必须当天拿出解决方案。
在设备筹备中，由于装卸人手不够，DQ012钻井队平台经理朱晓军等党员干部冲在前面，当起了装卸工；面对50多摄氏度的沙漠酷暑，DQ012钻井队带班队长张长海长时间在高温下作业，呕吐腹泻连续好几天，但他依旧坚持奋战在钻台指挥施工……
经过近百天奋战，83名工作人员、3台钻机全部安全就位，商务运作、设备装卸、基地建设、安全防恐等各项工作顺利推进，钻井、固井、录井等专业队伍也全都准备就绪。
7月25日，DQ012钻井队一次性通过甲方开钻检查验收工作，鲁迈拉油田作业管理机构对大庆前期准备工作的效率和质量感到非常满意，给予了高度评价。
一体化带来的效率升级
在钻井施工中，大庆钻探鲁迈拉项目部全体人员树立大局意识和团队意识，通过网络对水罐运输等生产保障和生产施工技术问题进行实时监控，随时解决生产难题。
8月25日， DQ011钻井队二开的时候，由于地质原因出现了井漏现象，王立峰等技术专家及时通过网络指导施工抢救，避免了井喷事故发生。9月2日，3支钻井队都在等待着施工用水保障生产，当时，DQ013钻井队固井打水泥帽到了用水的关键时刻，经过项目部人员协调，DQ011和DQ012钻井队一致表示先把水运输到DQ013钻井队，保障了固井工作的顺利。
鲁迈拉项目总工程师仲继文告诉记者：“项目启动以来，钻井、固井、测井、录井等9个专业化兄弟队伍，一家人、一盘棋，携手共进。钻井员工放弃节假日休息，全力抢进度；运输队伍24小时待命；技术人员加班加点分析地质情况……”
从5月5日正式签订鲁迈拉钻井大包合同到第一台钻机开钻，大庆钻探工程公司比计划提前5天，向中国、英国和伊拉克3国石油公司交上了一份满意答卷。
钻探工程公司市场开发处处长张少军告诉记者：“这些都是我们遵循‘作业规模化、服务一体化、管理国际化、效益最大化’方针，充分发挥整体优势带来的良好效应。”
鲁迈拉油田是世界级油田。大庆钻探顺利中标工程技术服务项目后，在油田领导的大力支持下，高标准、高质量、高水平地启动了鲁迈拉项目，并以此为新起点，逐步拓展中东高端市场。
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