截至9月20日,福建炼油乙烯项目投产运行一年多来,新建炼油化工装置保持高负荷平稳运行,80万吨/年乙烯产量达76万吨。全国首套IGCC(部分氧化汽电联产)装置运行良好。乙烯收率、丙烯收率、加工损失率、能耗等指标达到集团公司先进水平,在投产首个年度内全面达标。
福建炼油乙烯项目包括1200万吨/年炼油、80万吨/年乙烯、70万吨/年芳烃联合装置等,定员仅2000人,新增装置人员的70%从储运、公用工程、消防队等辅助系统转岗,平均年龄接近40岁。福建联合石化公司一手抓培训,一手抓合力。通过技术骨干手把手教、点对点考核,操作员工参加业务培训,实现人人单独顶岗。投料试车期间,公司上下形成合力,各级领导靠前指挥,兄弟单位现场协助开车,外方高管主动融入,专家现场技术支持,形成标准高、要求严、合作紧的良好氛围。
该公司引入投资方埃克森美孚公司的PMT运行模式,即由生产、机械设备、技术等相关人员组成PMT联合团队,建立联合巡检制度。发挥资源集中管理优势,使技术、设备等方面的问题能在短时间内得到解决,从而确保装置的安全平稳运行。
该公司形成了定期HSE观察的管理方法。与生产有关的管理人员分成不同小组,定期对指定区域进行安全观察,形成观察周报。PMT团队负责消除安全隐患,形成反馈意见。新装置运行后,HSE观察在消除安全隐患方面发挥重要作用,把事故消除在萌芽状态,避免非计划停车。
在投料试车成功后,该公司把大部分精力放在优化生产、节能降耗和提高效益上,各生产团队努力降低加工成本,提高生产利润,实现把装置“管得好”的目标。该公司每两年参加所罗门绩效评价,形成了人人关心效益的氛围。
目前,该公司正持续保持“善打硬仗、敢打硬仗”的作风,进一步优化运行管理,提高效益,探索不同文化理念融合,不断创新、总结、提炼多元化合资合作管理经验。