辽阳石化对标管理跟自己过不去

　　辽阳石化公司坚持“跟自己过不去”，高标准深入开展新一轮对标管理活动。截至8月23日，深化对标活动开展一个多月来，这个公司仅芳烃联合装置综合能耗每吨较去年降低12.28公斤标油。年53万吨PTA装置综合能耗每吨较去年降低2公斤标油。

　　尽管辽阳石化坚持对标管理，节能减排和发展低碳经济的特色经验在集团公司得到推广，但为了进一步推进建设“大辽化、大炼油、大发展”新格局，真正实现安全发展、绿色发展与和谐发展，这个公司自加压力，7月开始在全公司范围内开展新一轮对标找差距活动。

　　辽阳石化组织所属11个生产厂以常减压、延迟焦化、加氢裂化、芳烃联合和环氧乙烷/乙二醇等12套炼化板块主体装置为重点，对所有生产装置进行对标分析，找出自身的技术经济指标与设计值、与历史最高水平、与同行业先进企业指标间的差距，认真分析差距产生的原因并将具体差距进行量化，分别制定近期、中期和3年改进方案。

　　为搞好这次技术经济指标分析，辽阳石化整理了2006年到今年一季度的数据，将12套装置的产量、物耗、能耗、收率、加工损失率和产品质量等诸多指标实际完成情况与业内外平均及先进水平进行对标，绘制对比图表，使管理人员和操作人员对差距一目了然。这个公司还制定了严格的考核方案，并与经济责任指标紧密挂钩。

　　对标分析活动结束后，这个公司将汇总12套装置的具体改进措施和方案进行论证，找出共性与个性问题，形成全公司优化方案，指导企业生产运行。