累计加工原油312.38万吨，产销率达到100.66%……8月1日，大庆炼化公司业绩报表上的一串串数字，让管理层颇感欣慰——通过坚持不懈实施人才战略，对业绩的拉动效应越来越明显。
但公司上下并没有就此满足，结合集团公司领导干部会议精神的贯彻，大庆炼化公司开始谋划更高层次的人才培养措施。谋划从查找不足开始。管理人才队伍业务素质和解决实际问题的能力亟待提高，技术拔尖人才、技术带头人相对匮乏，复合型人才和创新型人才短缺等。由此，一个针对性很强的培养计划初步形成。
操作技能人才队伍建设的重点是抓好班组长队伍和操作队伍建设。一是要培育技能精英。以核心装置为主体，培养身怀绝技，具备丰富生产实践经验，善于总结创新先进操作技术方法的高层次知识型技能人才，每年培养成熟2名至3名。二是培育技能中坚。培养具备丰富实践经验和能够准确分析、判断、处理突发性问题和解决关键性技术难题，在实际生产中发挥中坚作用的系统化操作人员和工人技师，每年培养选拔技师20名。三是培育技能骨干。以生产一线岗位工人为重点，培养熟练掌握操作技能，在炼化生产一线发挥骨干作用的各类操作技能人才。四是建立健全技师、技能专家管理工作制度和培训及薪酬待遇相关办法，积极倡导操作技能员工树立和坚持适合自己的职业发展目标。
专业技术队伍建设目标，一是加强研发领域科技人才培养，把具有创新思维、创新能力，以及有科研潜力的专业技术人才聘任到项目研发岗位，加大考核与奖励力度，充分调动他们的积极性和创造性。二是加强生产领域的科技人才培养，通过规范选拔程序，明确选拔标准，把掌握本专业前沿技术，善于应用和推广新技术、新成果的科技人才安排到生产技术管理岗位，加快其成才速度。三是下大力气培养创新人才和创新团队，建立高层次人才储备库。以公司重大科技项目、重大工程、重大现场实验、重要产品生产为载体，坚持科研与生产相结合、技术与工程相结合，加强核心技术队伍梯队建设。
领导干部队伍建设的具体办法是，深入开展“四好”班子创建活动，在各级领导干部中深入开展“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”主题教育，切实提高他们的政治素质，增强党性修养，提高执行力。持续优化班子结构，形成年龄、经历、专长、性格互补的合理结构，增强班子整体功能。加强政治理论、专业知识培训，利用3年时间把公司科处级干部轮训一遍，全面提升领导干部“五种能力”。建立健全干部激励约束机制，把是不是用心干事、能不能干成事作为看待和评价干部的标准，解决干部能上能下问题，调动干部的积极性、主动性和创造性。
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