“去年面对复杂的市场环境，炼油板块按照党组‘打好翻身仗、作出大贡献’的要求，积极、主动开展工作，各方面都取得了优异的成绩。”3月2～3日，在2009年度炼油经济活动分析会上，股份公司高级副总裁章建华对2009年炼油板块工作给予肯定。
2008年四季度受金融危机影响，国际原油价格一度走低。进入2009年后，原油价格一直处于上扬趋势，这对炼油板块的成本控制带来了挑战。面对挑战，炼油企业迎难而上，打了一个漂亮的效益翻身仗。2009年33家企业的现金操作费用同比下降了3.4%，增值指数也有大幅提升。在国内成品油表观消费量仅上升0.9%的情况下，中国石化原油加工量实现了同比增长6个百分点。
优化挖潜成效好，积极寻找新的利益增长点。炼油板块调动一切积极因素，围绕“效益翻身仗”，发扬“干毛巾也要拧出三滴水”，“从每一滴油中淘金子”的进取精神，全年降本增效超出年度目标7亿元。
竞争能力进步大，主要炼油技术经济指标再创历史最好水平。近年来，中国石化炼厂规模化、装置大型化、运输管道化水平越来越高，竞争能力快速提升，主要经济指标进步显著。炼油轻质油收率、综合商品率同比分别提高了0.73％、0.46％，综合能耗比上年降低2.68个单位。
“从几年来的绩效评价分析可以看出，中国石化炼油业务在承受质量、人工、环保、改革等成本上升的情况下，通过结构调整、技术改进、优化增效、精细管理，竞争能力持续上升，总体已处于亚太中上水平，部分企业进入了亚太先进水平。由此，我们对未来充满信心。”炼油事业部主任凌逸群表示。
“不平衡”和“差距”将成为下一步工作重点。2009年，炼油专业达标竞赛中实现达标的企业有29家，达标率85%。然而结合装置复杂度等整体评价分析显示，炼油企业之间还存在不平衡，各企业也都还有部分指标有差距。这些“不平衡”和“差距”是目前的弱势，也是未来进一步提升竞争力的空间。
炼油事业部副主任胡伟庆指出，2010年原油价格波动频繁，同时成品油及化工的需求增长拉动了原油需求，内外形成了双重压力，如何进一步优化原油采购成为关注重点。
总体看，与先进水平相比，中国石化炼油企业在“规模化、大型化、一体化”和“清洁、环保、利用率”方面还有差距，这些差距反映在资源综合利用率上还有较大机会。
结合会议评价报告和生产经营的实际情况，会议提出四条战术助力业务做强。
服从服务大局。炼油板块作为中间环节，在发挥集团整体优势、实现效益最大化方面肩负着重要使命，“大局观”、“一盘棋”的思想尤为重要，要着力解决供需结构性矛盾，优化调整结构，满足成品油和化工原料的需求，要统筹安排好塔河原油加工。
着力优化挖潜，努力增收创效。近四年来，挖潜增效成果显著，累计提出优化措施3000多项，推动了主要经济指标的提升，今后全系统在优化方面还要多下工夫、多做文章。
推进精细管理，全面提升经营管理水平。通过评价分析，要想缩小企业间的差距关键要在精细化管理上下工夫，持续改进和提升管理水平，“严”管安全，“细”管成本，“活”管经营，“高”管考核标准。
深化“比学赶帮超”，做标杆、争第一。要“扛红旗，做标杆，争第一，全力赶超先进争做排头兵；保安全，保增长，保效益，努力增收创效作出大贡献”。
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