高化炼油部依靠众智搂小钱

　　高桥石化炼油引导各部门、作业区干部职工树立“赚大钱不忘搂小钱”观念，建立“打胜炼油效益翻身仗”信心，同时实施一系列有效措施，上半年“小钱”搂了6469.49万元，实现利润15.53亿元。

　　“搂小钱”的基础是职工的合理化建议。为了让更多的职工参与提合理化建议，高桥石化推出三项激励措施：一是做大炼油总量，真正把“比学赶超”活动运用于生产技术管理，扎根于生产作业区和装置，有机地与生产实践活动紧密结合起来，装置做到每周有布置检查、炼油部做到每月有讲评小结，月月为生产装置所占位置进行排名，调动了大家的积极性；二是有效组织打炼油效益翻身仗的活动，真正让干部职工全方位、全员动起来，建立了强有力的奖励和宣传机制，让善于动脑筋、积极想办法与勇于实践的员工有施展空间，有发展余地，同时还能及时得到嘉奖和表扬；三是把有效的人力资源集中起来，进行专题攻关和专门研究，充分发挥课题技术小组和六个攻关技术小组的作用，集中解决一些重大技术难题。

　　“搂小钱”让职工“搂”出了当家做主人的感觉，1至6月，高桥石化炼油部收到部门申报并自行组织实施的较好措施474条，创造了6000多万元经济效益。