中国石化新闻网讯 “我们准备好了吗？”“我能为开车做什么？”目前，这些内容成为福建联合石化公司每一位员工常常谈起的话题。福建炼油乙烯项目工程进入收尾和试运阶段，福建联合石化公司切实做好由工程建设向生产主导的角色转变，统筹安排好生产准备和试车工作，重点抓好组织准备、人员准备、技术准备、物资准备和营销准备。
在项目设计阶段，该公司就安排专人参与设计单位的工程设计，并根据设计图进行超前的“三查四定”及时发现问题、解决问题。如今，现场指挥部每天召开开车例会，协调生产准备、现场工程尾段等工作，深度介入施工收尾，配合现场人员参与设备单机试运，协调好系统对接、技术及物料准备，确保新建装置高水平中交。针对由炼油向炼油化工一体化转型、新建炼油和化工装置不增加一名人员的实际情况，该公司抓紧进行人员培训，强化开工操作过程，确保持证上岗率100％。总部专门派出开车服务队到现场帮助协调生产过程中遇到的问题，从人力、物料平衡、贮运设施统筹、生产调度协调和公用工程方面予以全面支持。目前，中国石化系统内企业引进开工援助人员100多人，还有40多名试车专家也进驻现场，及时解决装置投料试车过程中遇到的问题。有着丰富的炼油化工装置生产经验的埃克森美孚、沙特阿美公司等外方股东，满腔热情组织专家组陆续进入一体化项目现场，为联合装置的试车并投入商业运行提供了坚强的技术后盾。
（何庆东 肖万元）
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