大庆输油气分公司强化管理降本创效

　　为应对国际金融危机的严峻形势，管道公司大庆输油气分公司太阳升计量岗按照上级统一部署积极组织开展“树立节约意识、深化精细管理、实现节能降耗”活动，在强化员工注重节俭的基础上，采取提合理化建议、技术革新、修旧利废及加强细节管理等措施，努力向管理要效益。

　　今年年初以来，管道公司大庆输油气分公司切实把“挖潜、节能、降本、增效”理念灌输到生产管理全过程，并于4月初开展了"树立节约意识、深化精细管理、实现节能降耗"活动，太阳升计量岗先后提出合理化建议5条，技术革新3项，在班组设立废旧物品回收箱，回收修复利用各种废旧物品及零部件106个，并采取纸张双面打印、空调温度设定为26℃启动制冷、饮水机不用即关闭等管理方法，生产运行成本不断下降。