华北油田采油五厂立足实际，着眼科学发展，坚持精细管理，呈现出精细地质研究、精细油水井管理、精细成本管理三大亮点，推动企业科学发展。
在精细地质研究方面，这个厂今年把榆科构造带作为重点研究区带，采取“整体研究、整体评价、整体部署”的滚动勘探模式，新发现有利圈闭面积3.48平方千米，预测石油储量698万吨，目前已部署并汇报井位10口，被公司采纳5口，现已完钻榆108-43、榆108-51两口井，均呈现良好油气显示。
在精细油水井管理方面，这个厂借助自动化平台，全面深入地推动采油井“1+2”管理，即以示功图为主，辅以电流和液面数据加以分析，确定采油井出砂、结蜡、结垢等状况，进而优化工作制度的采油井管理措施。同时推行注水井组“1+3”管理，即通过分析注水井的注水量和采油井的产液量、液面、含水等生产数据，确定注水开发井组的工作制度和开发政策模式，向精细的开发管理要产量。截至目前，这个厂共进行油井加药周期调整52口井，节省加药量20吨；油井调参113井次、优化井内管柱41井次，日增油50吨。
在精细成本管理方面，这个厂推出了“4+5”节能新举措。“4”是指积极推行“理念节能、机制节能、技术节能和管理节能”四大节能模式；“5”是指推出以实现天然气效益最大化，充分利用污水热能、精细用电管理、积极推广应用节能新技术、新工艺，从源头做起，把好设计关，提高注水、采油、输油、热力“四大系统”效率的五项节能减排新举措。“4+5”节能模式每年可减少自用油3000吨。截至11月底，这个厂仅电管大队修旧利废就节约成本150多万元。10年间这个厂累计天然气发电突破3亿千瓦小时，节约外购电费1.26亿元。
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