8月25日，吐哈油田鄯善采油厂一口油井出现故障，只出气不产原油。员工樊时华赶到现场，碰泵、调整抽油机参数，很快解决了问题。像樊时华这样的高技能人才在鄯善采油厂已超员工总数的一半。
鄯善采油厂于2007年探索实施“拉动式”人才培养模式，着力培养专业精、技能高、会管理的高技能人才队伍，以破解油气生产中遇到的难题，遏制油气产量持续下滑的不利局面。在高技能人才培养中，采油厂通过导师带徒开展传帮带，建立一级带一级、一级促一级的“拉动式”培训模式，力求以点带面推动员工队伍整体技能素质上水平。
在导师带徒活动中，鄯善采油厂充分发挥已有高技能人才作用，上下层结对子、定任务，努力让集团公司级技能专家带出油田公司级技能专家，让油田公司级技能专家带出采油厂级技术能手，让采油厂级技术能手带动普通员工成长成才。对高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，采油厂也按照一级带一级的模式，引导师徒结对子。
同时,这个厂注重跟踪考核导师带徒活动，每季度考核一次师徒教授学习情况，定期检查、督导师徒落实培养计划，及时了解师徒履约情况，确保导师带徒活动正常开展。鄯善采油厂还强化岗位技能培训，利用交接班、早班会及现场生产时机，引导员工因地制宜开展“班前一刻钟”、“班后十分钟”等多种方式的培训，夯实基本功训练。
8月24日，吐哈油田召开高技能人才开发推进会，在油田推广鄯善采油厂“拉动式”人才培养经验，力争3年内实现主要生产班组有技师，主要生产车间队站有高级技师。
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