“在岗一分钟,尽责六十秒。”进入12月，辽河石油勘探局测井公司生产经营进入冲刺阶段。在岗位责任体系的要求下，这个公司各项决定和措施在每个环节得到落实，无论是区内市场，还是社会市场，都呈现出岗岗有责、人人明责、事事尽责的良好局面。

　　从今年年初开始，这个公司以班队为单位，围绕“尽责”展开讨论，教育引导员工如何实现明岗位责、守岗位责、尽岗位责。

　　为使每个岗位的工作标准、职责范围、工作目标清晰明了,这个公司重新细化岗位职责，建立起从领导干部到普通员工全方位的绩效考核机制；对领导干部完成目标责任实行绩效考核，从能力考核、业绩考核和民主测评三大方面定性定量综合评价；大力推行一线员工绩效考核机制，从安全、质量、生产、成本等22个方面对野外小队员工实施综合考评，按季度兑现。

　　以强化执行力为关键点，这个公司推行会议、文件督办制度，由公司办公室对议定事项和部署工作进行动态监控、即时督办，并将每项工作的进程、结果在经理办公会和政工例会上通报。此举有效地杜绝了执行中的推诿、拖拉现象，使公司各项举措快速、顺畅地传达到每个执行点，并得到有效落实。

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