1965年，地质部第五普查勘探大队（华北五普前身）施工的潜深4井和潜深5井在江汉盆地实现油气突破，其中潜深5井日稳产原油533吨，创当时全国单井日产最高纪录，这也为江汉油田的诞生奠定基础。随后，五普转战苏北平原，又取得一系列丰硕的勘探成果。1971年5月，《新华日报》发表长篇通讯，称五普为“地质战线上的猛虎队”。
此后，在华北五普的发展历程中，该公司形成“高严细实、勇猛顽强、团结奉献、科学发展” 的猛虎精神，这种精神也在五普人心中打下深深烙印。五普员工走到哪里，就把猛虎精神发扬到哪里。他们以这种精神为动力，在新时期国内外钻井市场中屡克难关，取得一个又一个佳绩，为大牛地、镇泾等油气田的发现和勘探开发作出巨大贡献，成为新时期石油钻井战线上的“猛虎队”。
今年适逢虎年，华北五普即将迎来52岁生日，五普人将继续发扬猛虎精神，在新的石油征程中谱写美丽乐章。
钻井提速：大牛地见证猛虎队足迹
2002年，华北五普队伍再次进入鄂尔多斯，投入一场新时期油气勘探开发大会战。
由于鄂尔多斯特殊的地质条件，华北五普初到这里，施工一口开发井需要60天。按这样的速度，根本无法满足大牛地气田形成有效开发的需要。五普人为气田着想，也为自己的生存考虑。2003年，他们经过多次试验，终于使PDC钻头提速获得成功，使当年大牛地气田的钻井周期压缩1/3。
2005年，气田建设进入关键时期，当年能否完成10亿立方米产能建设，能否及时向北京供气，钻井施工速度起着关键作用。五普40676井队在施工一口开发井时，决心向极限挑战。技术人员及各工种负责人都处于高度紧张状态，生怕有半点闪失。该队队长李广江也日夜盯在现场。该井队一名员工说李队长看到钻速正常，很兴奋，一听说有异常，脸色立马变了。
经过员工10多天奋战，这口井创造13.33天最短的钻井周期纪录，成为钻井提速的开拓者，为当年气田实现10亿立方米产能建设立下功劳，再次彰显猛虎队威力。
提起华北五普在大牛地的业绩，五普鄂北工区指挥部主任席银申功不可没。他50多岁仍在野外奔波操劳。他将石油钻井事业融入生命中，连续几年都是年初出队，年底收队回家。妻子有病不能回去照顾，他就把妻子接到工区住一段时间。
井队每遇到生产的关键环节，老席总是坐不住。一次，他刚吃完午饭，新组建的一支井队要进行放井架作业。这是新井架第一次下放，他担心出现问题，驱车赶到现场，向井队交代几项注意事项，井架顺利放下，他的心也放下了。越冬生产时，他经常半夜驱车到井队，到井场检查关键设备防冻情况。
华北五普运用新技术、新工艺，在大牛地气田获得多项钻井新成果，连续8年多次刷新并保持工区钻井周期纪录。谈及这些，华北五普经理常兴浩信心百倍：“如今，五普这头猛虎不再赤手空拳，它已携带科学利器闯进新石油时代！”
挑战极限：异国搬迁势如猛虎
今年是华北五普50407井队在哈萨克斯坦施工的第五个年头。5年中，这支队伍经历过近50摄氏度的高温，也遭遇过零下50摄氏度的严寒。
该井队在哈萨克斯坦被太阳公司编为8号钻机。2007年2月，当该井队施工完一口定向井后，哈国里海油田急着试油、采油。对于为油田钻井施工的太阳公司和50407井队来说，早一天进入正常钻进，就可以拿到正常的生产日费，因为搬迁期间是按半日费制计算的。
太阳公司询问井队能否在一周完成搬迁。这在某些外国从事技术服务的公司眼中是不可能的事。因为在哈国正常搬迁需20天，当时最冷时气温零下50摄氏度，平时也在零下20摄氏度，而且路上积雪达1米厚，搬迁困难很大。50407井队没有回绝，答应按时完成搬迁任务。他们连夜制订周密的搬迁计划，打响与时间赛跑的争夺战。
井场的积雪将钻具埋在雪中，必须用大铲车将积雪推开，再用叉车顺着地面将钻具铲起。一个不到2吨重的钻杆架被冻死，25吨吊车都吊不起来，他们换50吨的吊车，用拖拉机拽，用热气吹，才算将钻杆架弄出来。
防沙棚里的温度相对高些，经大吨位车辆压碾后，加上雪水，翻浆很厉害，吊车根本到不了位，63吨的吊车也吊不动一个泥浆罐。在拖拉机拖拽下，大半天才装一个罐。装满设备的大货车陷下半个轮胎，寸步难行，必须用拖拉机加上大胶轮铲车一起往外拽，才能拖出井场。
大家在泥窝雪地中滚爬，一天下来，劳保鞋和手套都湿透了，手脚冻得生疼，只有在晚上休息时才把劳保鞋放在电暖器下烘一下，第二天接着穿。
第6天下午，随着大绞车被安全放到货车上，井口腾出来，大家才松了一口气。第7天早上，井架迎着朝阳缓缓升起。井队讲诚信、顽强拼搏的精神感动了太阳公司，8号钻机成为他们信得过的队伍，很快给每人发红包以示鼓励。
与时俱进：猛虎精神注入精细化内涵
随着国际原油价格的波动，钻井行业面临严重挑战，必须实施精细化管理，降低成本，企业才能有更大发展空间。
2006年，常兴浩提出“猛虎队精神加精细化管理”的管理理念，通过在钻井生产中实践运用，受益匪浅。2007 年，这项成果获得集团公司企业管理协会颁发的“管理创新成果三等奖”。
大牛地气田地层的差异性较大，不同区块所用的钻头、选用的钻井参数各不相同。往年，工区某井队搬迁到一新区块施工后，钻进中的钻具组合、钻井参数要重新摸索，影响机械效率提高。
工区指挥部通过收集不同井型各种信息，建立钻井资料信息数据库，总结筛选不同区块最佳的钻具组合、钻头入井程序及恰当的钻井参数。去年，他们又将钻头入井程序形成一套模式，在工区各井队推广。通过钻头程序优化，截至去年底，工区开发井的平均钻井周期较上年缩短两天，平均单井降低费用11.77万元。
他们也积极对设备进行创新改造。大牛地气田冬季施工时，钻机气路中的水蒸气极易冻结，导致控制系统失控，给钻井队冬季生产埋下巨大安全隐患。具备现场丰富钻井工作经验的席银申、尚国民等人，根据机械和流体力学等原理，加工制造一套钻机气路防冻酒精加入装置。
他们将这装置并联到总气路中，酒精可随气体均匀传送到易结冻的各控制部件。通过现场实际应用，在零下30摄氏度的条件下，钻机气路系统未发生冻结现象，彻底解决大牛地冬季施工难题。
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