今年初以来，石油工程西南有限公司重庆钻井分公司深入学习实践科学发展观，全力打造一支作风过硬、技术精湛、竞争力强的石油工程铁军队伍，并在精细管理、科技创新、队伍建设等方面取得了长足进步，生产经营蒸蒸日上。截止9月14日，该公司钻井总进尺突破12.6万米大关，完成公司年度目标的90%，是去年同期的1.7倍，钻井进尺、产值、利润均创历史新高。重庆钻井正稳步朝铁军目标迈进。
创新管理模式，狠抓精细管理
今年初以来，重庆钻井创新管理模式，狠抓精细管理，完善公司、项目部、钻井队三级生产管理运行体系，大力提倡“一线工作法”，充分发挥全体干部职工服务现场的主观能动性，使管理工作日趋科学化、精细化和规范化。该公司生产部门、各工区提前做好生产计划，科学合理安排、协调好施工队伍，按照“缩短两头，强化中间”的原则，确保了生产的无缝衔接。针对川东北、川西等区块复杂井多的实际，该公司着力在技术管理上下功夫，在技术措施上做到“三清”，即“地下情况摸得清，技术措施定得清，岗位责任分得清”。在每口井施工过程中做到“三严四到位”：岗位责任制落实严，确保责任到位，技术措施交底严、确保执行到位，现场标准管理严、确保监控到位，井身轨迹控制严、确保质量到位，引导各井队结合区域和井型特点，针对每口井不同施工井段，从钻头选型、钻具组合到钻压、转速调整以及防碰、防斜等各个施工环节都制定并执行好技术措施，从而进一步提高了生产时效。
科技创新，提升工程技术水平
技术精湛是铁军的重要支撑。重庆钻井分公司找准石油工程技术创新和提升的着力点、关键点，完善发展石油工程技术，进一步增强了石油工程技术实力。该公司新疆工区盐下钻井技术合成、螺杆加PDC钻头复合钻井，川东北工区的上部防斜打直技术的合成、空气泡沫钻井技术的推广应用，川西工区沙溪庙组以上地层优快钻井技术以及下部须家河组高效钻头的优选技术的合成等，正日益成为钻井提速提效、创建优质工程的强大动力。今年上半年，该公司有6个钻井队陆续刷新最快上万米、最短钻井周期、最高钻机月速等多项指标，创造集团公司、局级、公司纪录达15项。特别是今年集团公司在川西开展深井提速提效攻关活动以来，该公司在西南油气分公司的试验井新21—1H井施工中，提前近半月首次实现了川西深井水平井钻井提速科技攻关活动提速目标，水平位移长达1356.03米，创川西工区水平井钻深最深、水平位移最长纪录。今年7月，该公司50102井队施工的母家1井二开发生了在川东北钻井史上罕见的喷漏同存、同时出卤水、出气、出硫化氢复杂情况，工程技术人员和井队干部职工攻坚克难，在溢出硫化氢浓度高达270ppm、严重威胁到生命安全的情况下，凭借娴熟、规范的操作技能和丰富的现场经验，采取先进的堵漏、压井工艺技术，及时排除了险情，初步解决了世界级钻井难题，为通南巴区块钻井施工提供了宝贵经验。
加强队伍建设，增强整体实力
队伍建设是打造铁军的重要基础。重庆钻井队伍素有特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良传统以及拼搏奉献、能征善战的工作作风。在继承发扬优良传统的基础上，他们不断加强三支人才队伍建设，认真开展“四好班子”创建活动，不断赋予活动新内容；积极创建“五好党支部”，增强党组织的凝聚力、创造力、战斗力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用；在各工区、各井队之间努力营造你追我赶的竞争氛围，大力开展减辅提速提效活动，今年上半年，新疆两支井队先后互破塔河油田搬迁最快纪录，使该纪录逼近令人惊叹的2天。该公司还以“三基”工作为主线，大力开展队伍资质建设和金银牌队伍创建，全力打造“四化”，即“制度建设全面化、安全管理精细化、生产操作规范化、基础资料标准化”，促进了现场安全生产。在基本功训练方面，该公司形成了富有特色“点菜式”、“互动式”、“帮扶式”三种培训方法，收到良好效果，队伍现场管理水平、员工标准化操作水平和素质均有了大的提高。同时，牢固树立“技术就是市场，质量就是市场，服务就是市场”的市场理念，近年来工程质量优良率高达100%，受到各工区甲方的充分肯定，外部市场不断得到拓展。今年上半年，在川气东送钻井队伍业绩排名中，该公司多支井队名列前茅，其中70853井队两次排名第一，创历史最好纪录；新疆工区队伍在今年第一季度，在13家单位92支队伍中，取得了安全生产、平均台月效率第一，平均机械钻速第二的好成绩。5月10日，在西北石油局生产技术交流会上，秦强运副局长称赞重庆钻井是塔河工区施工单位的一面旗帜，对新疆工区的工作给予了充分肯定。目前，该公司有12支钻井队分获集团公司甲、乙级资质，其中有2支井钻队获“金牌队”称号。
加强安全工作，确保生产正常运行
在“安全为天”的理念引导下，重庆钻井分公司认真贯彻落实好袁清总经理提出的“向一切影响安全生产的陋习发起总攻”号召，通过“我要安全”主题活动，从井队现场总结提炼提出安全管理“八字决”和“现场12条安全规则”为主要内容的“安全套餐”，由于实施效果好，被石油工程西南有限公司全面推广。同时，该公司认真开展“安全月”活动，以职工喜闻乐见的方式开展“送安全文化到基层”活动，普及安全生产知识，通过学好标准、吃透设计、练好技能、保障安全等具体行动，规范职工行为，职工安全工作主动性大大提高，安全意识和安全操作能力大大增强。他们加大对安全工作的投入，今年，该公司就投入了133万用于安全培训，对基层职工采取缺什么补什么的方式，达到了补什么会什么，会什么精什么的效果。在加大力度开展安全培训的同时，他们还加强了防喷、防硫化氢、企地联合等应急演练，大大提高了职工应对突发时间的能力，实现了“我要安全”到“我会安全”的转变。年初以来，该公司未发生任何重大安全责任事故。
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