主持人：有人认为，在当前部分工程技术服务企业工作量减少的前提下，没有必要进行钻井提速了，而应把现在的主要任务转向保住各公司现有的市场份额，等经济形势好转后，再提高钻井速度。这样才能保存实力，实现可持续发展。事实是这样吗？本期栏目，我们邀请了克拉玛依钻井公司及长城钻探钻井公司的专业人员，探讨在工作量减少的情况下提高钻井速度的必要性。
西部钻探克拉玛依钻井公司第一项目部经理王虎：钻井提速代表钻井技术的进步。钻井速度的提高意味着钻井周期缩短和效益的提升。在当前经济下滑的情况下，更要坚持提速不动摇。
持续的钻井提速可以化解制约钻井速度的技术瓶颈，如控制井斜技术、复杂事故控制技术、提高机械钻速技术等，进而推动钻井技术进一步发展。新技术、新工艺的现场应用必然会促进钻井提速。
钻井提速有助于提高钻井管理水平。钻井提速不仅仅表现在技术方面提速，也表现在生产组织管理上。在实现钻井提速的同时，合理优化资源、提升管理效能，同样会提高钻井速度。
钻井提速直接的效益是降低钻井成本，减少资源消耗。钻井属于高能源消耗，钻井周期缩短，减少了钻井油料、泥浆材料、设备材料等直接材料的消耗。提速孕育着最大的潜力，这对企业应对当前的经济危机无疑是一项必要的举措。
长城钻探钻井二公司副经理任相礼：我认为，钻井市场越萎缩，钻井提速就越有必要。国际经济形势不好，国内各油区受大环境影响不得不压缩经营成本，减少钻探投入，钻井的利润空间不断下降。在这种情况下，钻探企业更需要快速适应这一市场变化。甲方投入少了，并不等于没有利润。反过来，要想获得利润，就要钻井提速。
所以，工程技术服务企业应做到以下几点：加强生产组织运行，完善施工方案，提升员工队伍整体素质，提高科技贡献率，练就鱼骨分支水平井、水平井、深井、欠平衡等钻井技术。只有通过提速，才能获得更多的工作量，从而扩大市场份额。
长城钻探钻井二公司总工程师孔令军：市场的萎缩，使钻井行业的竞争愈加激烈，甲方可选择的空间变大。所以，钻井提速成为企业树立品牌形象、开拓市场的重要手段。面对这样的形势，我认为，工程技术服务企业更要转变观念、管理前移，科学地组织生产运行，同泥浆公司、钻具公司、固井公司的协调配合，减少无效工作。按区块、井型特点优选井队，把不同区块、不同井型提速的具体要求与各钻井队的优势对接，尽量让每个井队尽展所长。这就要求这些企业大力推广成熟、配套的先进适用技术，强化技术攻关，实现钻井提速的突破。只有这样，工程技术服务企业才会得到甲方的认可，获取更多市场份额。
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