西部钻探克拉玛依钻井公司50585钻井队是一支年轻的队伍，近两年，这支“青年军”创造了一个小小的“神话”：2006年，这个井队的年终效益在克拉玛依钻井公司各个井队中仅排名第61位，2007年上升到第34位，去年，又一次实现大跨越，成为排头兵。是什么力量让这个队创造出“加速度”？
是强化执行力提升了这个队的竞争力，是执行力创出了高效益。
制度重在落实
“在钻井队，只有不好的干部，没有不好的工人。”乍一听这话，觉得难免有偏颇之感，但是，当经过50585钻井队27岁的队长郑谭民一番解释后，又觉得不无道理。
只有不好的干部，没有不好的工人，是从制度的落实和监督的角度来看的。郑谭民说：“现在井队的制度可以说已经比较健全了，工人没有干好，出了差错或者进度太慢，是因为制度没有落实好，比如司钻在没有监督的情况下如果不按照技术措施或者超权限提下钻，很可能造成井下复杂或事故。而制度没有落实好的原因就是因为干部监督不到位。”
如何保障工人在生产实际中将各项制度落实到位，这个钻井队首先将权力和责任一起下放，每名跟班干部都有考核、奖励和监督检查的权力。
这个队从去年起就强化了生产中关键制度的落实，如，跟班干部全程“旁站”监督制度，干部24小时跟班制度等。如何保证干部执行有力，队长发挥最终的监督检查作用是关键。
在强化这些制度的开始，郑谭民每天凌晨三、四点的时候去检查，总有“旁站”不到位的干部，在郑谭民的监督检查下，到去年，不严格按照制度执行的现象基本消除。
在这个队目前所在区块，1口井一般总共要下400根单根，如果每下1根单根节约1分钟的话，那么1口井的进度就能快近7个小时。员工在工作中按制度执行，确保了钻井提速。不仅仅是针对下单根，现在这个队生产组织中严格落实各项制度，在确保安全的基础上各个环节都力求分秒必争，加快了工作进度。
新闻点评： 再好的制度，如果不能很好地执行甚至不执行，那么这些制度就起不到应有的作用甚至是形同虚设。50585钻井队能创造快速钻进和取得高效，首先得益于增强队伍的执行力，抓好制度的落实。
建立激励机制
2007年， 一名只有23岁的外雇工从架工提拔到副司钻，由于成绩突出，去年又被提拔到司钻岗位。这样的成长速度，在钻井队中并不多见。
郑谭民做出这样的解释：这样做除了对他工作出色进行肯定之外，还向员工传递这样一个信息：只要干得出色，每个人都有上升的空间，鼓励大家积极进取。
而一个人工作要出色，除了认真之外，还要努力提高自身素质，提升个人素质是增强执行力的根本。 如何提高员工的素质，50585钻井队除了正常的理论学习和现场培训之外，还把素质培训、人力资源配置、人员起用有机结合起来，并有针对性地开展个性化培训，调动了年轻员工的积极性。
一位名叫孙猛的年轻员工目前在机工岗位，他在干好本职工作的同时，努力学习机电钳工方面的知识，加上个人的潜质不错，这个队正有意识地将他培养成一名合格的机电钳工。
这个队实行每个月民主评选一次先进。一名连续3个月被评为先进的员工对记者说：“干好了就能得到肯定，虽然奖金不多，但心里高兴，也干得有劲。”
在这个队，谁能干就提拔谁，谁工作认真就能得到奖励的机制，大大激发了员工的工作积极性和努力提高个人素质的紧迫感。
新闻点评： 队伍的执行力关键在于人，50585钻井队的执行力得以快速增强，就在于注重发挥员工个人能动性，把个人发展与队伍的进步结合起来，调动了员工的积极性。
转变陈旧观念
近两年 ，这个队的执行力不断提升，在于转变和破除了一些旧观念。
“我不喜欢听‘我们过去就是这样干的’这句话。过去就是这样干并不意味着就是对的，要实现安全生产和新技术运用，就必须转变和破除一些旧观念。”郑谭民这样阐述自己的观点。
近两年，在实行HSE升级达标和创建五型班组的过程中，这个队首先着力转变员工一些不适合现在生产，尤其是不适合安全生产的旧观念。
过去，有的员工对在1.5米的高度就要系保险带持排斥态度，他们认为在一个不到一个人高的地方系保险带是多此一举。而在记者采访时发现，现在在现场施工中，员工在1.5米以上的空中作业时，都系着保险带。
这个队现在正在实行钻杆卡瓦的提钻方式，他们一改过去双吊环提钻方式，因为过去的提钻方式容易出现单吊环现象，存在安全隐患，采用新的提钻方式安全系数大大提高。与此类似新的安全规则和要求，在这个队得到了很好的贯彻实施。目前，这个队正按克拉玛依钻井公司的要求，在职业化司钻的管理模式上大胆尝试，让司钻专心于岗位，确保井下安全。
新闻点评： 观念是一种力量，正确的观念会起到积极的推动作用。50585钻井队执行力的增强以及效益的提高，毫无疑问，得益于陈旧观念的转变。
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