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    差异化监督管理推动西北油田钻井提速

    来源: 环保信息网切记!信息来至互联网,仅供参考2009-03-20 访问:

      中国石化新闻网讯 近年来,西北油田分公司整合甲乙双方技术力量,创新差异化监督管理方式,大幅提升了工程监督管理水平,使塔河油田平均钻井周期由2003年的236.26天缩短到2008年的98天,钻井总进尺也由33万米增加到111.31万米,工程优良率由56.83%提高到86.55%。

      近年来,西北油田勘探开发规模逐年扩大,工作量每年以30%的速度递增,2008年,勘探面积扩展到14万平方公里,引进的施工队伍增加到500多家,工程监督管理面临严峻挑战。

      为加强对物探、钻井、固井、地质录井、测井等专业施工的质量安全、工程投资和进度的控制,2004年以来,该分公司按照井位集中、区块相邻的原则,工程监督推行项目管理模式,成立了塔里木、草湖、桑塔木、托普台等7个项目组。通过对参与工程施工的数百家施工单位的业绩考核,实施差异化管理方式:对于技术实力较强的施工单位及常规井,采取巡井的监督方式,对技术实力相对较差的施工单位及重点井、复杂井,采用驻井和关键控制点旁站监督方式,严把工程设计、规范施工及验收评定关。同时对聘用的工程监督人员,也实施差异化管理:将工程监督确定为5个等级,通过岗位竞聘和业绩考核,核定其技术等级,对其薪资实行动态管理,通过完善激励机制,增强工程监督人员的责任意识。

      针对塔深1井、秋南1井等重点井、复杂井和高难度井,该分公司成立专业技术组,加大现场监督力度,高效解决施工过程中出现的技术难题,并针对各个阶段的关键控制点,进行质量、安全、进度和投资过程的实时监控,从源头上杜绝了安全隐患,保证了施工质量,并有效地控制了工程投资。 (雒永春 周兴岩 宗钢)


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